Desarrollo Organizacional


Cátedra: Organización y Administración de Empresas

Profesora: Azul Forclaz

Integrantes: Caran, María Paz
Corgnali, Lucrecia
Coveri, Nicolás
Miño, Manuel
Sosa, Augusto

Tema: Desarrollo Organizacional








Año: 2014







INDICECaratula……………………………………………………………………………….1
Índice…………………………………………………………………………………..2
Introducción………………………………………………………………………..3
Marco Teórico……………………………………………………………………. 4
Bibliografía……………………………………………………………………… 11







Introducción
En el presente trabajo abordaremos el desarrollo organización y para ello comenzaremos con definirlo como, el esfuerzo libre e incesante de la gerenciay todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad.
También se la puede ver como una herramienta que, por medio del análisis interno de la organización y del entorno que le rodea, le permita obtenerinformación que lo guíe en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolución, conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el éxito organizacional.
La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional deriva de que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso decualquier organización. En consecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar la estructura de la organización (organigrama), siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga indiciosde su nacimiento.
La tendencia de toda organización es crecer y desarrollarse, por esto no se puede hablar de desarrollo sin considerar los conceptos de cultura y cambio organizacional, los que afectan directamente al funcionamiento de la organización.








Marco Teórico
Concepto de desarrollo organizacional:
El Desarrollo Organizacional (D.O)  proviene de la teoría delcomportamiento hacia el enfoque sistemático y tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre, Organización y Ambiente y  aplica las ciencias del comportamiento a la administración.
El D.O es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar  la efectividad individual y la de la organización. Se hace foco en que laorganización funcione mejor a través de un cambio total del sistema. Puede centrarse en distintas necesidades  o demandas que tenga la empresa, es decir que la atención  puede centrarse en mejorar las relaciones humanas, en factores económicos, en las relaciones entre grupos, en el liderazgo, etc. Pone énfasis en las personas más que en los objetivos y estructuras de la organización: prioriza el ladohumano.  Por eso,  su área de acción es aquella que tiene relación con RR.HH.
Para ser más especifico podemos decir que el D. O tratara temas como  problemas de eficiencia organizacional, de identificación, de comunicación, conflictos entre grupos, y cuestiones de dirección y jefatura.
El DO. Debe ser:
Un proceso dinámico, dialéctico y continuo.
De cambios planeados a partir de diagnósticosrealistas de situación.
Utilizando estrategias, métodos e instrumentos que miren a optimizar la interacción entre personas y grupos.
Para constante perfeccionamiento y renovación de sistemas abiertos técnico-económico-administrativo de comportamiento.
De manera que aumente la eficacia y la salud de la organización y asegurar así la supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y de sus...