Desarrollo organizacional
Páginas: 2 (394 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2014
Que es para mi el DO.
Creando mi propia definición basada en tres autores.
El DO es un proceso de cambio planificado, basado en el análisis, diseñado para la eficacia en los procesos y con lala finalidad de mejorar las relaciones interpersonales como medio para impulsar a una empresa.
Haciendo el desglose de la definición anterior quiero dividir en lo que para mi son los cuatropilares de DO.
Proceso de cambio.
Basado en análisis
Mejora en las relaciones interpersonales
El impulso como objetivo.
El proceso del cambio parte del hecho natural en el cual estamos sometidosvoluntaria e involuntariamente toda persona que forme parte de una sociedad o sistema. (lo único que permanece constante es el cambio). Los factores externos sean de tipo económico, político, socialeducacional, cultural y tecnológico nos llevan cual velero en el oceano del que solo nosotros de manera individual y en equipo (sistema), tomamos las decisiones hacia donde nos queramos dirigir, basadoen metas y objetivos claros y con las herramientas necesarias para efiscientar nuestros objetivos propuestos.
Somos suceptibles a los cambios que no podemos controlar pero si encausar en pro denuestro beneficio, y es allí donde interviene el DO como el principal motor de cambio.
El cambio sin fundamento o análisis es moneda en el aire.
Por análisis se comprende el estudio interno(autocrítica) y externo de nuestra posición, necesidades, áreas de oportunidad y fortalezas.
Para poder aprovechar estos cambios de manera significativa en los que nos vemos inmersos es necesario unestudio/análisis del funcionamiento de todo el sistema, conocerlo saber se sus alcances y logros. Corroborar si las acciones emprendidas van alineadas a nuesta misión visión y meta.
Sin un análisisnuestros esfuerzos serán en valde y se verán frustrados en simples intentos por realizar mejoras que no impactan el funcionamiento ni la mejora de las personas y sus relaciones interpersonales.
El...
Creando mi propia definición basada en tres autores.
El DO es un proceso de cambio planificado, basado en el análisis, diseñado para la eficacia en los procesos y con lala finalidad de mejorar las relaciones interpersonales como medio para impulsar a una empresa.
Haciendo el desglose de la definición anterior quiero dividir en lo que para mi son los cuatropilares de DO.
Proceso de cambio.
Basado en análisis
Mejora en las relaciones interpersonales
El impulso como objetivo.
El proceso del cambio parte del hecho natural en el cual estamos sometidosvoluntaria e involuntariamente toda persona que forme parte de una sociedad o sistema. (lo único que permanece constante es el cambio). Los factores externos sean de tipo económico, político, socialeducacional, cultural y tecnológico nos llevan cual velero en el oceano del que solo nosotros de manera individual y en equipo (sistema), tomamos las decisiones hacia donde nos queramos dirigir, basadoen metas y objetivos claros y con las herramientas necesarias para efiscientar nuestros objetivos propuestos.
Somos suceptibles a los cambios que no podemos controlar pero si encausar en pro denuestro beneficio, y es allí donde interviene el DO como el principal motor de cambio.
El cambio sin fundamento o análisis es moneda en el aire.
Por análisis se comprende el estudio interno(autocrítica) y externo de nuestra posición, necesidades, áreas de oportunidad y fortalezas.
Para poder aprovechar estos cambios de manera significativa en los que nos vemos inmersos es necesario unestudio/análisis del funcionamiento de todo el sistema, conocerlo saber se sus alcances y logros. Corroborar si las acciones emprendidas van alineadas a nuesta misión visión y meta.
Sin un análisisnuestros esfuerzos serán en valde y se verán frustrados en simples intentos por realizar mejoras que no impactan el funcionamiento ni la mejora de las personas y sus relaciones interpersonales.
El...
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