Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El presente trabajo tiene como finalidad entender una de las herramientas utilizadas en una organización para mejorar su ambiente de trabajo y tener un mejor desempeño interno, es el “desarrollo organizacional”, o conocido también como el DO, pero en esta ocasión nos enfocaremos más a dos de sus ramas que son: el cambio y el aprendizaje organizacional, que comoherramienta nos ayudará en la mejora continua de una organización, mejorando el trabajo en equipo, solución de problemas y sobre todos los casos el cumplimiento de objetivos, su implementación tiene varias funciones y afectaciones, tanto directas como indirectas, pero el principal objetivo es el apoyo para generar estrategias para mejorar lo que se encuentra dentro de cualquier organización, a fin dealcanzar el objetivo que todas tienen en común, el éxito.
Empezaremos por definir DO, que es el campo de estudio que trata del funcionamiento y desarrollo de una organización, su función es entender y el sistema por el cual se maneja la organización, generar estratégicas de cambio sobre los procesos y actividades internas a fin de tener una mejor producción.
Una organización siempre busca eltriunfo, para lo cual hace uso de varias herramientas que la van a encaminar a los objetivos que se esté planteando. Considerando que los elementos de trabajo más importantes en cualquier organización es el capital humano, estamos obligados a generar que su funcionamiento no sólo sea óptimo, sino que cada vez sea mejor, así la productividad de la organización tendrá un giro vertical en dirección norte,haciendo también que su progreso nunca se detenga.
Pero ¿Cómo vamos a lograrlo?, principalmente tenemos que dejar de ver al capital humano como un simple herramienta de trabajo, aquí influyen los valores morales, éticos y profesionales, haciéndonos ver la mala o buena actuación que estamos teniendo para con ellos, se debe proporcionar lugares de trabajo óptimos, ambientes agradables y lamotivación debida, junto con un conjunto de utilidades más que nos ayudarán a contar con el apoyo de los trabajadores y no sólo su trabajo a cambio de dinero.
La busca de mejoras en la empresa y adaptada a la mentada herramienta DO, nos referencia directamente a una palabra clave que hay que entender y es el cambio, ya que el cambio organizacional se refiere al movimiento estratégico que se generasobre las actividades de una organización, generando con él una mejora en su actual situación, dicha mejora no se refiere en particular al dinero o ingresos que ella puede tener, sino puede tener un cambio favorable en su productividad, en la calidad del servicio o hasta en el ámbito de trabajo para los empleados, todo depende del líder que emprenda el trabajo del cambio y los objetivos que tienepara dicho cambio.
El cambio tiene un proceso bien pensado que debe ser definido por altos mandos de la organización, son los ejecutivos quienes con base a los reportes que actualmente generan sus trabajadores, decidirán si es necesario o no la inversión para el cambio.
Ya que el cambio conlleva tiempo, esfuerzo, dedicación, orientación y todo se traduce gastos, gastos que se convertirán en unactivo circulante, pero de inicio se tiene que ver como lo que es, una salida de dinero que no regresará en su misma representación, el cambio se reflejará en mejoras intangibles con las que muchos directivos no están dispuestos a invertir, por lo cual, la persona que tiene la iniciativa en lo que respecta al cambio, tiene que tener una buena visión de lo que está haciendo y por lo que está luchando,a efecto de que logre convencer a quien corresponda.
El cambio debe estar a cargo de un líder y éste tiene que definir las estrategias de cambio, considerando las teorías con el paso de los años se han planteado, a continuación se enlistan para su conocimiento:

• Modelo de cambio de Kart Lewin
• Modelo de Planeación
• Modelo de Investigación

Respecto al cambio y como ya lo vimos,...