DESARROLLO ORGANIZACIONAL



DESARROLLO ORGANIZACIONAL



KEYSY JANETH ARZUAGA PANEFLETH
MARIA JOSÉ BARROS DUICA
JEISON DE JESUS RIOS PLAZA
DIEGO ARMANDO SIERRA IBARRA



Presentado a:
ROBERTO CARLOS PALACIO
Docente – Psicólogo



CATEDRA: PSICOLOGIA EMPRESARIAL

CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR – CUN
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINSTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SANTA MARTA,2011

TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN
2. OBJETIVOS
2.1. Objetivo general
2.2. Objetivos específicos
3. JUSTIFICACIÓN
4. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
5. BREVE HISTORIA DEL DO
6. CRITERIOS DE INTERVENCIÓN
7. SUPUESTOS DEL DO
7.1. Acerca de las personas en las organizaciones
7.2. Acerca de los grupos
7.3. Acerca de los individuos
8. OBJETIVOS PRINCIPALES DEL DO
9. METAS DEL DO
10.VALORES
11. MODELOS DE APLICACIÓN - ETAPAS
11.1. Disonancia
11.2. Posibles alternativas
11.3. Identificación preliminar del problema
11.4. Recopilación de información
11.5. Discusión
11.6. Diagnóstico conjunto
11.7. Diseño de planes de acción
11.8. Implementación de los planes
11.9. Seguimiento y evaluación
11.10. Documentación
12. TIPOS DE INTERVENCIÓN
12.1. Sistema total
12.2.Contactos individuo – organización
12.3. Estilo personal de trabajo
12.4. Análisis intrapersonal y relaciones
13. ¿POR QUÉ APOYARSE EN EL DO?
14. RELACIÓN DEL DO Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL
15. ANEXOS - ANALISIS DE VIDEOS ADJUNTOS
15.1. Tráiler – Venciendo a los Gigantes
15.2. ¿Las personas se resisten al cambio?
16. CONCLUSIÓN
17. WEBGRAFÍA
18. BIBLIOGRAFÍA
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1 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo fue desarrollado con el propósito de estudiar los cambios a los cuales se deben enfrentar las organizaciones debido a la constante evolución de las necesidades, expectativas, costumbres y creencias, tanto de clientesinternos como externos, para finalmente lograr diseñar políticas y estrategias para una fácil adaptación de los individuos con estos cambios. ¿Pero cómo podemos hacer esto?...para ello existe una herramienta muy importante llamada Desarrollo Organizacional.
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficienciaorganizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.
En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.
Varios investigadores, desde principios del siglo XIX,han puesto en evidencia el papel de los componentes físicos y sociales sobre el comportamiento humano. Así es como el clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad, su satisfacción, etc.











2. OBJETIVOS

2.1. Objetivo general
Analizar e interpretar el concepto de desarrollo organizacional tanto en lasempresas como en nuestra vida cotidiana.
2.2. Objetivos específicos
Definir el concepto de desarrollo organizacional.
Conocer la historia y el origen del desarrollo organizacional.
Analizar y comprender los criterios de intervención y los supuestos básicos del desarrollo organizacional.
Reconocer los objetivos y metas del desarrollo organizacional.
Identificar y diferenciar las etapas deldesarrollo organizacional.
Analizar los modelos de aplicación del desarrollo organizacional.
















3. JUSTIFICACION

Este trabajo es relevante porque en él analizamos como el desarrollo organizacional estudia el comportamiento de las organizaciones y los individuos que la conforman, el estudio antes realizado nos da a entender que las organizaciones que se planean un modelo...