Desarrollo Organizacional

Páginas: 2 (422 palabras) Publicado: 27 de septiembre de 2012
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
INTRODUCCION:
El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entornoglobalizado, altamente competitivo y en evolución constante. De esta manera, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y a la búsqueda del equilibrio entre losobjetivo organizacionales y de los objetivos personales de quienes la conforman.
CONCEPTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Desarrollo organizativo (DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividadde las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes.
Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante dela gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creandoun estilo y señalando un norte desde la institucionalidad.
El DO se puede ver también como una herramienta que, por medio del análisis interno de la organización y del entorno que le rodea, lepermita obtener información que lo guíe en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolución, conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre, lograndola eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el éxito de organización. Esto se requiere para que una organización se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar acompetir en el mundo actual, convirtiéndose por tanto el DO en una necesidad.
El DO presenta distintos modelos los cuáles consideran básicamente cuatro variables:
* medio ambiente
* organización* grupo
* individuo.
Estas variables se analizan en cuanto a su interdependencia para de esta manera, diagnosticar la situación para tomar las acciones adecuadas que permitan alcanzar...
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