desarrollo organizacional
Páginas: 3 (577 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2014
Desarrollo Organizacional
Edgar Schein
Por su parte, entiende al Desarrollo Organizacional como "el fortalecimiento de aquellos procesos humanos, estructurales y tecnológicos, dentro de lasorganizaciones, que mejoran el funcionamiento operativo para alcanzar las metas propuestas."Más allá de las simples definiciones, queda claro que el Desarrollo Organizacional debe ser un proceso dinámico,dialéctico y continuo, que consta de cambios planeados, a partir de diagnósticos realistas de situación; que utiliza estrategias, métodos e instrumentos orientados a optimizarla interacción entrepersonas y grupo, de manera que aumente la eficacia de la organización, asegurando así la supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y de sus empleados.
El Desarrollo Organizacional requiere deuna visión global de la empresa, también requiere de un enfoque de sistemas abiertos, compatibles con las condiciones del medio, un compromiso consciente y responsable de los directivos, y eldesarrollo de potencialidades de las personas, grupos, subsistemas y sus relaciones (internas y externas).
El Desarrollo Organizacional implica valores humanísticos (la empresa para el hombre y el hombrepara la empresa), una adaptación, evolución y/o renovación; en definitiva, cambios tecnológicos, económicos, administrativos o estructurales, pero que implicarán, en último análisis, modificacionesde hábitos o comportamientos.
Cultura Organizacional
Edgar Schein
La cultura organizacional es un fenómeno profundo, complejo y de difícil comprensión; la organización debe ser entendida comouna microsociedad con una dimensión cultural. Las culturas organizacionales son perfectamente visibles y tangibles, es un fenómeno real e impactante.
El análisis de la cultura organizacional esimportante porque permite:
Comprender como un determinado grupo de personas trabaja.
Comprender el concepto de eficacia de sostiene la organización.
Comprender y predecir las consecuencias...
Edgar Schein
Por su parte, entiende al Desarrollo Organizacional como "el fortalecimiento de aquellos procesos humanos, estructurales y tecnológicos, dentro de lasorganizaciones, que mejoran el funcionamiento operativo para alcanzar las metas propuestas."Más allá de las simples definiciones, queda claro que el Desarrollo Organizacional debe ser un proceso dinámico,dialéctico y continuo, que consta de cambios planeados, a partir de diagnósticos realistas de situación; que utiliza estrategias, métodos e instrumentos orientados a optimizarla interacción entrepersonas y grupo, de manera que aumente la eficacia de la organización, asegurando así la supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y de sus empleados.
El Desarrollo Organizacional requiere deuna visión global de la empresa, también requiere de un enfoque de sistemas abiertos, compatibles con las condiciones del medio, un compromiso consciente y responsable de los directivos, y eldesarrollo de potencialidades de las personas, grupos, subsistemas y sus relaciones (internas y externas).
El Desarrollo Organizacional implica valores humanísticos (la empresa para el hombre y el hombrepara la empresa), una adaptación, evolución y/o renovación; en definitiva, cambios tecnológicos, económicos, administrativos o estructurales, pero que implicarán, en último análisis, modificacionesde hábitos o comportamientos.
Cultura Organizacional
Edgar Schein
La cultura organizacional es un fenómeno profundo, complejo y de difícil comprensión; la organización debe ser entendida comouna microsociedad con una dimensión cultural. Las culturas organizacionales son perfectamente visibles y tangibles, es un fenómeno real e impactante.
El análisis de la cultura organizacional esimportante porque permite:
Comprender como un determinado grupo de personas trabaja.
Comprender el concepto de eficacia de sostiene la organización.
Comprender y predecir las consecuencias...
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