desarrollo organizacional

CONCEPTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El DO se puede ver también como una herramienta que, por medio del análisis interno de la organización y del entorno que le rodea, le permita obtener información que lo guíe en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolución, conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos loselementos que la constituyen para obtener el éxito de la organización. Esto se requiere para que una organización se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtiéndose por tanto el DO en una necesidad.
Para utilizar esta herramienta se emplea o se hace uso de un proceso fundamental como lo es el aprendizaje, que es la vía por la cual seaccede al conocimiento adquiriendo destrezas y habilidades produciendo cambios en su comportamiento (es un eje para el DO), es por esta razón que hay que tener en cuenta los aspectos que influyen en el rendimiento de los elementos que constituyen la organización.
Es un esfuerzo planeado, que cubre a la organización, administrado desde la alta dirección que incrementa la efectividad y la salud de laorganización, mediante la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta
DEFINICIÓN DE CULTURA ORGANIZACINAL
Es la conducta convencional de una sociedad, e influye en todas sus acciones a pesar de que rara vez esta realidad penetra en sus pensamientos conscientes.
Es el conjunto de valores, creencias y entendimientosimportantes que los integrantes de una organización tienen en común.
Se refiere a un sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organización que distinguen de una organización a otras.
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Cambio Organizacional es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo,mediante el aprendizaje.
Por otra parte también se puede definir como el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización.
Externas: son aquellas que provienen deafuera de la organización.
CLIMA ORGANIZACIONAL.
El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes todos estos elementos van conformado lo que denominamos clima organizacional, esto puede ser un vínculo o un obstáculo para el buendesempeño de la organización en su conjunto o de determinadas personas que se encuentran dentro o fuera de ella, puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran.
SUPERVISIÓN RECURSOS HUMANOS FUENTES
1. Contratación de personal
Descripción de Puesto: tareas, responsabilidades y perfil del puesto
Planeación: anticipar las necesidades de contrataciónDeterminar situación actual
Anticiparse a necesidades futuras
2. Reclutamiento
Interno: familiarizado con la organización, anuncios de puestos.
Externo: Nuevas ideas, referencia de empleados, anuncios de empleos, empresas de colocación públicas y privadas, oficinas de colocación, centros educativos
3. Selección de Personal
Análisis de solicitantes: curriculum y solicitud, eliminar candidatos queno cumplen con los requisitos del cargo (experiencia y conocimientos)
Entrevista de Candidatos: conocer a los candidatos y como se manejan, herramienta para evaluar el potencial, planificarla, preguntas abiertas, antecedentes del candidato, percepciones, solución de problemas, lugar tranquilo y privado, tomar notas, competencias técnicas tomando en cuenta los requerimientos del puesto, hablar...