Desarrollo Organizacional

Páginas: 2 (334 palabras) Publicado: 1 de octubre de 2012
FORO CONTROL SOCIAL


U L A 1

FUNDACION CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES
CONVENIO UNIVERSIDAD LIBRE
MAYO – 2012
Relación entre la administración y el control social
La promocióndel control social y la participación ciudadana, se basa en la necesidad de recuperar para la población y los servidores del Estado el sentido de lo público y generar capacidades que faciliten eimpulsen procesos para democratizar la administración pública.

“Son fines esenciales del Estado: servir a la comunidad, promover la prosperidad general y garantizar la efectividad de los principios,derechos y deberes consagrados en la Constitución; facilitar la participación de todos en las decisiones que los afectan y en la vida económica, política, administrativa y cultural de la Nación;defender la independencia nacional, mantener la integridad territorial y asegurar la convivencia pacífica y la vigencia de un orden justo.”

“Todas las entidades y organismos de la Administración Públicatienen la obligación de desarrollar su gestión acorde con los principios de democracia participativa y democratización de la gestión pública.

Como bien sabemos; La Administración es la cienciasocial y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, con el fin deobtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.

La administración se ve enmarcada en todas lasáreas, porque se gestionan procesos y se crean tácticas y estrategias, en pro de una mejora o un bien en común, donde todas las partes salgan beneficiadas, sean en organizaciones, o en estado / pueblo; detal forma que en todos los aspectos la administración se enrola en todos los campos.

Durante el foro, se destacó algo a seguir básicamente y es la capacidad de liderazgo que tenemos nosotros,...
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