Desarrollo Organizacional
Páginas: 10 (2357 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2012
Capitulo 2
Concepto de cambio
¿Qué es el concepto de cambio?
Es cualquier modificación o movimiento de un plano o estado a otro que es fácilmente perceptible dentro de un contexto, y es llevado a cabo en función del desequilibrio provocado para alcanzar una homeostasis relativamente perdurable.
¿Cómo se lleva a cabo un cambio?
Existen tres etapas esenciales que facilitan el proceso decambio de los sistemas:
a. Descongelamiento
b. Movimiento
c. Recongelamiento
¿Qué es la resistencia al cambio?
Es una reacción esperada por parte del sistema, el cual estando en un periodo de equilibrio percibe la amenaza de la inestabilidad que acarrea consigo las modificaciones.
¿De que nos habla la resistencia al cambio?
Habla de la importancia que el sistema concede alcambio.
Informa sobre el grado de apertura que la organización tiene.
Facilita la detección de los temores
¿Por qué se resiste el individuo al cambio?
Existen algunas variables psicológicas que influyen en la conducta de un individuo frente al cambio:
a. Percepción
b. Los hábitos
c. Miedo a lo desconocido
d. Apego a lo conocido
e. Tendencia a conservar la estabilidad
f.Apego a lo elaborado por el individuo mismo.
¿Por qué existe resistencia al cambio?
Existen dos razones principales:
a. La conformidad con las normas.
b. Cultura en la organización.
Capitulo 2
¿Qué es desarrollo organizacional?
Estrategia educativa adoptada a lograr un cambio planeado de la organización, centrado en valores, actitudes, relaciones y clima organizacional,tomando como punto de partida a las personas guiándolos hacia las metas. EL cambio esta ligado a exigencias que la organización intenta satisfacer.
ESCANEAR CUADRO
¿Cuáles son los indicadores para medir el desempeño del D.O.?
Se definen en coordinación con el sistema cliente, hay 4 maneras de monitorear los procesos en el sistema total y subsistemas:
a) Problemas diferentes.
b) Losmetaelementos.
c) Problemas a la orden del día.
d) Control de esfuerzo
¿Existen objetivos del D.O.?
Estos deben surgir del diagnostico de situaciones que se deseen modificar, existen objetivos básicos mas generales, los cuales pueden ser aplicados en casi todos los procesos.
Algunos ejemplos son:
|OBJETIVO |PROPOSITO|
|Obtener o generar la información objetiva necesaria. |Conocer la realidad organizacional y asegurar la |
| |retroalimentación a los participantes del sistema cliente. |
|Crear un clima de receptividad. |Reconocer las realidadesorganizacionales y de apertura para |
| |diagnosticar y solucionar problemas. |
|Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias. |Confrontarlos y cambiarlos. |
|Establecer un clima de confianza. |Que no exista manipulación entrelos subsistemas del cliente. |
|Desarrollar las potencialidades de los individuos. |Que las áreas técnica, administrativa e interpersonal se |
| |fortifiquen. |
¿Cómo se clasifica el D.O. en su esencia?
La práctica del D.O. tiene más de proceso que deprocedimiento pasó a paso.
a) Filosofía: una forma de ser y actuar, con lo que se dice y se hace.
b) Arte: perfecciona la organización integrando las necesidades de la empresa y personas.
c) Enfoque de administración: Maneja y optimiza los recursos día con día con un estilo innovador y revitalizador.
d) Tecnología: Conjunto de instrumentos y técnicos a cambios planeados en relación a...
Concepto de cambio
¿Qué es el concepto de cambio?
Es cualquier modificación o movimiento de un plano o estado a otro que es fácilmente perceptible dentro de un contexto, y es llevado a cabo en función del desequilibrio provocado para alcanzar una homeostasis relativamente perdurable.
¿Cómo se lleva a cabo un cambio?
Existen tres etapas esenciales que facilitan el proceso decambio de los sistemas:
a. Descongelamiento
b. Movimiento
c. Recongelamiento
¿Qué es la resistencia al cambio?
Es una reacción esperada por parte del sistema, el cual estando en un periodo de equilibrio percibe la amenaza de la inestabilidad que acarrea consigo las modificaciones.
¿De que nos habla la resistencia al cambio?
Habla de la importancia que el sistema concede alcambio.
Informa sobre el grado de apertura que la organización tiene.
Facilita la detección de los temores
¿Por qué se resiste el individuo al cambio?
Existen algunas variables psicológicas que influyen en la conducta de un individuo frente al cambio:
a. Percepción
b. Los hábitos
c. Miedo a lo desconocido
d. Apego a lo conocido
e. Tendencia a conservar la estabilidad
f.Apego a lo elaborado por el individuo mismo.
¿Por qué existe resistencia al cambio?
Existen dos razones principales:
a. La conformidad con las normas.
b. Cultura en la organización.
Capitulo 2
¿Qué es desarrollo organizacional?
Estrategia educativa adoptada a lograr un cambio planeado de la organización, centrado en valores, actitudes, relaciones y clima organizacional,tomando como punto de partida a las personas guiándolos hacia las metas. EL cambio esta ligado a exigencias que la organización intenta satisfacer.
ESCANEAR CUADRO
¿Cuáles son los indicadores para medir el desempeño del D.O.?
Se definen en coordinación con el sistema cliente, hay 4 maneras de monitorear los procesos en el sistema total y subsistemas:
a) Problemas diferentes.
b) Losmetaelementos.
c) Problemas a la orden del día.
d) Control de esfuerzo
¿Existen objetivos del D.O.?
Estos deben surgir del diagnostico de situaciones que se deseen modificar, existen objetivos básicos mas generales, los cuales pueden ser aplicados en casi todos los procesos.
Algunos ejemplos son:
|OBJETIVO |PROPOSITO|
|Obtener o generar la información objetiva necesaria. |Conocer la realidad organizacional y asegurar la |
| |retroalimentación a los participantes del sistema cliente. |
|Crear un clima de receptividad. |Reconocer las realidadesorganizacionales y de apertura para |
| |diagnosticar y solucionar problemas. |
|Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias. |Confrontarlos y cambiarlos. |
|Establecer un clima de confianza. |Que no exista manipulación entrelos subsistemas del cliente. |
|Desarrollar las potencialidades de los individuos. |Que las áreas técnica, administrativa e interpersonal se |
| |fortifiquen. |
¿Cómo se clasifica el D.O. en su esencia?
La práctica del D.O. tiene más de proceso que deprocedimiento pasó a paso.
a) Filosofía: una forma de ser y actuar, con lo que se dice y se hace.
b) Arte: perfecciona la organización integrando las necesidades de la empresa y personas.
c) Enfoque de administración: Maneja y optimiza los recursos día con día con un estilo innovador y revitalizador.
d) Tecnología: Conjunto de instrumentos y técnicos a cambios planeados en relación a...
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