desarrollo organizacional

DE FORMA GRUPAL Y A PARTIR DE LA VISITA QUE REALIZARON A LA EMPRESA SELECCIONADA, DEBEN IDENTIFICAR:
• ¿Cuál es el problema principal que identifican para realizar el estudio organizacional?Falta de espacio en cuanto a bodegas.
• Dentro del diagnóstico identificar la debilidad más importante, la fortaleza, la amenaza y la oportunidad más relevante, seleccione una y explíquela.
Debilidad:No se cuenta con vehículo propio
Fortaleza: Se Cuenta con ultima tecnología en cuanto a producción y fabricación.
Amenaza: Diferencia en cuanto el tiempo de entrega de pedidos a comparacióncon la competencia.
Oportunidad: Inversión en vehículo.
• Identificar dentro las estrategias diseñadas la más importante para llevar a cabo con el plan de acción. Explique el porqué de laselección.
Mejorar el proceso logístico, ya que una empresa que triunfa es aquella que da al cliente lo que realmente necesita y cuando lo necesita.
• Deben identificar cual es la estrategia diseñada demayor y menor costo, adicional cual es la estrategia más compleja y la de menos complejidad, para su ejecución e implementación, mencione el porqué de su selección.
Ampliación de bodegas
Procesologístico
Incentivo en cargue y descargue de mercancía en menor tiempo posible.
Para mi estas tres estrategias son las mas indicadas para la ejecución e implementación ya que con ellas garantizamos anuestros clientes lo que realmente necesita.
• Enunciar y explicar los indicadores de gestión que identificaron a su criterio para realizar seguimiento a la propuesta.
No debemos olvidar que lasempresas que triunfan son aquellas que dan al cliente lo que realmente necesita y cuando lo necesita.



• Identificar en el estudio de caso que construyeron ¿cuáles son las etapas del desarrolloorganizacional utilizadas?

• Cual fue la etapa del proceso de Desarrollo Organizacional que a su punto de vista presenta mayor dificultad para realizar el estudio, especifique ¿por qué?

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