desarrollo organizacional
Páginas: 29 (7204 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2014
“EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL”
1. SUPUESTOS BÁSICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El objetivo del desarrollo organizacional es encontrar la manera de que las personas trabajen de manera eficaz dentro de la organización para lograr los objetivos. En síntesis el desarrollo organizacional trata de programar las actividades entre las personas y la organización para un mejor funcionamientoentre los equipos de trabajo, estos programas tienen dos metas, la cual es mejorar el funcionamiento de los individuos para impartir las habilidades y el conocimiento necesario que permitirán que los miembros de la organización mejoraren su funcionamiento por si mismos. La aplicación de los programas del desarrollo organizacional tienen un resultado a largo plazo, evaluando su desempeño yesfuerzo en un tiempo considerado, el líder siempre deberá estar al tanto de las acciones que pasan dentro de la empresa para evaluar el desarrollo y tomar la decisión de mejorarlo y emprender acciones correctivas que ayuden a los miembros involucrados a realizarlas tomando en cuenta los consejos del consultor de desarrollo organizacional y así invitar a los demás a participar a diseñar la estrategiade mejora. La principal característica del desarrollo organizacional es difundir la participación y el interés de las personas como sea posible, una diferencia fundamental entre el desarrollo organizacional y los programas de mejoramiento de la organización es el papel del consultor en desarrollo organizacional y su relación con los clientes. Los consultores del desarrollo organizacionalestablecen una relación relativa con los miembros de la organización precisamente para identificar los problemas que surgen dentro de la empresa para conocer las áreas de oportunidad de mejoras y darle métodos de solución efectivos, el consultor solo enseña a la organización a resolver los problemas mas no los soluciona.
El desarrollo Organizacional es el método de cómo aplicar sistemáticamente losconocimientos de las ciencias de las conductas en todos sus niveles para llevar a cabo un cambio planeado, aplicando estos conocimientos dentro de la organización para ayudar a cumplir los objetivos de la empresa con una mayor calidad de vida laboral.
Las organizaciones deben tener un liderazgo que sea fuerte, comprometido, innovador y que tenga la visión para prever lo que pueda ocurrir. A fin deque el líder guíe las unidades de trabajo juntas con un proceso general sin demoras, defectos o re-trabajos. Para que lo que exija la misión, visión y estrategia sea efectivamente llevado a cabo día a día.
Los esfuerzos para el éxito empresarial no dependen exclusivamente del líder, si este no piensa estratégicamente y en conjunto con su equipo de trabajo, las técnicas y herramientas deadministración no se podrán desarrollar por si solas, ni podrán logar el desarrollo organizacional.
La gerencia debe ser ejercida por personas que desarrollen habilidades para pensar y actuar estratégicamente, a fin de cumplir con la misión empresarial. Las estrategias organizacionales deben basarse en las fortalezas de la organización y en las necesidades identificadas en un análisis delcontexto. Le corresponde a las empresas buscar líderes fuertes, que puedan comunicar su visión de futuro, su dedicación a los objetivos de la organización y el deseo de encontrar nuevas formas para solucionar problemas.
El desarrollo organizacional tiene cinco grandes precedentes (raíces):
1. Entrenamiento en el laboratorio: Esta raíz del desarrollo organizacional fue la pionera en utilizar elentrenamiento en el laboratorio, llamado también grupo T: un grupo pequeño e inestructurado cuyos miembros aprenden de su interacción personal y de una dinámica en evolución respecto a cosas como las siguientes: relaciones interpersonales, crecimiento personal, liderazgo y dinámica de grupos.
2. Investigación de la acción/Retroalimentación por encuesta: Kurt Lewin participó además en este segundo...
1. SUPUESTOS BÁSICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El objetivo del desarrollo organizacional es encontrar la manera de que las personas trabajen de manera eficaz dentro de la organización para lograr los objetivos. En síntesis el desarrollo organizacional trata de programar las actividades entre las personas y la organización para un mejor funcionamientoentre los equipos de trabajo, estos programas tienen dos metas, la cual es mejorar el funcionamiento de los individuos para impartir las habilidades y el conocimiento necesario que permitirán que los miembros de la organización mejoraren su funcionamiento por si mismos. La aplicación de los programas del desarrollo organizacional tienen un resultado a largo plazo, evaluando su desempeño yesfuerzo en un tiempo considerado, el líder siempre deberá estar al tanto de las acciones que pasan dentro de la empresa para evaluar el desarrollo y tomar la decisión de mejorarlo y emprender acciones correctivas que ayuden a los miembros involucrados a realizarlas tomando en cuenta los consejos del consultor de desarrollo organizacional y así invitar a los demás a participar a diseñar la estrategiade mejora. La principal característica del desarrollo organizacional es difundir la participación y el interés de las personas como sea posible, una diferencia fundamental entre el desarrollo organizacional y los programas de mejoramiento de la organización es el papel del consultor en desarrollo organizacional y su relación con los clientes. Los consultores del desarrollo organizacionalestablecen una relación relativa con los miembros de la organización precisamente para identificar los problemas que surgen dentro de la empresa para conocer las áreas de oportunidad de mejoras y darle métodos de solución efectivos, el consultor solo enseña a la organización a resolver los problemas mas no los soluciona.
El desarrollo Organizacional es el método de cómo aplicar sistemáticamente losconocimientos de las ciencias de las conductas en todos sus niveles para llevar a cabo un cambio planeado, aplicando estos conocimientos dentro de la organización para ayudar a cumplir los objetivos de la empresa con una mayor calidad de vida laboral.
Las organizaciones deben tener un liderazgo que sea fuerte, comprometido, innovador y que tenga la visión para prever lo que pueda ocurrir. A fin deque el líder guíe las unidades de trabajo juntas con un proceso general sin demoras, defectos o re-trabajos. Para que lo que exija la misión, visión y estrategia sea efectivamente llevado a cabo día a día.
Los esfuerzos para el éxito empresarial no dependen exclusivamente del líder, si este no piensa estratégicamente y en conjunto con su equipo de trabajo, las técnicas y herramientas deadministración no se podrán desarrollar por si solas, ni podrán logar el desarrollo organizacional.
La gerencia debe ser ejercida por personas que desarrollen habilidades para pensar y actuar estratégicamente, a fin de cumplir con la misión empresarial. Las estrategias organizacionales deben basarse en las fortalezas de la organización y en las necesidades identificadas en un análisis delcontexto. Le corresponde a las empresas buscar líderes fuertes, que puedan comunicar su visión de futuro, su dedicación a los objetivos de la organización y el deseo de encontrar nuevas formas para solucionar problemas.
El desarrollo organizacional tiene cinco grandes precedentes (raíces):
1. Entrenamiento en el laboratorio: Esta raíz del desarrollo organizacional fue la pionera en utilizar elentrenamiento en el laboratorio, llamado también grupo T: un grupo pequeño e inestructurado cuyos miembros aprenden de su interacción personal y de una dinámica en evolución respecto a cosas como las siguientes: relaciones interpersonales, crecimiento personal, liderazgo y dinámica de grupos.
2. Investigación de la acción/Retroalimentación por encuesta: Kurt Lewin participó además en este segundo...
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