Desarrollo Organizacional

Proceso de Desarrollo Organizacional
Beckhard lo considera: “Un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia, para aumentar la efectividad y el bienestar de laorganización por medio de intervenciones planificadas en los procesos de la entidad, los cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento.”3
Elementos básicos de un Programa deDesarrollo Organizacional
Para Schein, los elementos básicos para un DO son:
1. Orientación a largo plazo.
2. Admisión de los esfuerzos para la mayor eficacia global de la organización y nosimplemente para un parte de ella.
3. Los pasos de diagnóstico e intervención son desarrollados conjuntamente entre los gerentes de línea y el consultor.
Etapas del Proceso de DesarrolloOrganizacional
Consiste básicamente en 3 etapas:
1. Recolección de Datos. Determinación de la naturaleza y disponibilidad de los datos necesarios y los métodos utilizables para su recolección dentro de laorganización.
2. Diagnóstico Organizacional: Del análisis tomado se pasa a su interpretación y diagnóstico. Se trata de identificar sus preocupación, problemas , sus consecuencia, establecerprioridades y objetivos.
3. Acción de Intervención: Se selección cuál es la intervención mas adecuada para solucionar el problema particular de la organización.
FASES DEL PROGRAMA DEL DO
 
EntradaHacer un contrato
Diagnóstico
Retroalimentación
Planificación del cambio
Intervención
Evaluación

Finalidad de un Programa de Desarrollo Organizacional
Sus objetivos son los deaumentar la efectividad y el bienestar de los miembros de la organización.
Es que la organización aprenda como sistema y pueda tener un sello distintivo de hacer las cosas con excelencia a partir de suspropios procesos. El DO propende por que haya un mejoramiento continuo, efectividad para funcionar y responder al cambio.
En este aspecto adquiere relevancia el concepto de Mendoza Fung(2000,UPB)...