Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. Diagnostico inicial
Define la situación de la empresa, sus necesidades y problemas. Esta información se obtiene de la gerencia y de otros miembros de laorganización.
2. Integración de la información
Se recopilan los datos obtenidos sobre el clima organizacional.
3. Retroalimentación de la información y la confrontación
Se organizan grupos de trabajopara analizar los datos obtenidos y establecer las propiedades a trabajar.
4. Planeación de la acción y la solución de problemas
Con base en la información analizada se plantean alternativas paraimplementar los procesos de cambio, aclarando los responsables y fechas de culminación.
5. Construcción de equipos
Para que el grupo funcione mejor, el consultor del programa fomenta lacomunicación abierta y la confianza mutua objetivamente la forma en que trabajan juntos.
6. Desarrollo intergrupal
Una vez formados y desarrollados pequeños equipos, se pueden construir grupos másgrandes involucrando varios equipos pequeños.
7. Evaluación y seguimiento
Se evalúan los resultados del programa de desarrollo organizacional y se proponen programas adicionales si hay áreas que loameriten.

Estrategia:
Una de las estrategias a implementar en el área en la que me desempeño es dejar que los miembros que componen mi área puedan participar en la toma de decisiones, ya que meparece que el desarrollo organizacional en las instituciones promueven por lo general comportamientos asociados con la confrontación, el dialogo la discusión ante los problemas pues las diferencias deopinión son vistas como una potencialidad para enriquecer los puntos de vista y aprender de las experiencias de los otros, me parece que la participación es un factor clave para el desarrollo humano enla organización, ya que cuando los miembros participan en la toma de decisiones se implementa una acción de cambio y trasformación en el área o empresa.
Otra estrategia a implementar en mi área es...