desarrollo organizacional

“AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE
Y DEL COMPROMISO CLIMÁTICO”
UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DEADMINISTRACIÓN
ALUMNO:
MORALES SANDOVAL LARRY ERICKSON

TEMA:
TAREA 4

CURSO:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ULADECH_ SULLANA

Analizar y desarrollar el caso denominado: SELECCIÓN DE PERSONAL a travésde la
solución de preguntas:

¿Qué falla aquí?
Uno de los problemas fundamentales en este
caso es la falta de coordinación de la empresa
al tener que decidir que una tercera persona
que eneste caso es una consultora haga la
búsqueda del candidato que necesitan,
entonces que pasa con recursos humanos?
Pues el volumen de procesos que llevan, piden
permiso a dirección para que unaconsultora
haga el proceso de selección de un nuevo jefe
de proyectos. Pero más allá está previsto, que
aparte de la falta de una buena selección de
personal y confrontar un presupuesto limitado, ysegún a todo ello debieron ser ellos
quienes realicen el proceso de selección del personal del puesto requerido (jefe de
proyectos) ya que al contratar a una consultora generaría gastos mas no unainversión
ya que la persona que cubría el puesto que la consultora recomendó ya antes había sido
evaluado y rechazado por el departamento de recursos humanos lo cual en este proceso
fue en vano. Otroproblema fue que la consultora jamás tuvo un contacto personalizado
ni directo con el departamento de recursos humanos.

¿El departamento de recursos humanos de la empresa hace bien su
trabajo?
No,de una manera global y estratégica pues no hiso bien su trabajo ya que el proceso
de selección de personal del puesto requerido fue un fracaso.

¿Tiene defensa externalizar el proceso de jefe deproyecto?
Bueno, de una manera se deriva como un fracaso todo este proceso porque se debió
ejecutar una buena selección directamente del departamento de recursos humanos y
mas no de una consultora...