DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Páginas: 3 (631 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2014
INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El desarrollo organizacional es un método para producir con rapidez un cambio cultural que se enfoca en los aspectos humanos y sociales de lasorganizaciones para lograr mejorar la capacidad organizacional de adaptarse y resolver problemas. Enfatiza los valores, el desarrollo humano, la justiica y la apertura, así como la autonomía individual quepermite a los trabajadores, dentro de las limitaiciones organizacionales razonables realizar sus actividades como lo consideren necesario.
Las carácterísticas del desarrollo organizacional son:
I. Elcambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer, como;
a. Problemas respecto hacia donde desea ir la organización
b. Problemas de crecimiento, identidad y revitalización.
c.Problemas de eficiencia organizacional.
II. Hace énfasis en el comportamiento humano.
III. Los agentes de cambio o consultores sean externos, una vez implantado el programa podría ser alguiendentro de la organización.
IV. Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización.
V. Los agentes de cambio conllevan un conjunto de metas normativas, como son:
a. Mejoramientoen la capacidad interpersonal.
b. Transferencia de valores humanos.
c. Comprensión entre grupos.
d. Administración por equipos.
e. Mejores métodos para la solución de conflictos.
VI. Es unaestrategia educativa planeada.
Los objetivos básicos del desarrollo organizacional es:
Obtener o generar informaciones objetivas y subjetivas, válidas y pertinentes, sobre las realidadesorganizacionales, y asegurar la retroinformación de esas informaciones a los participantes del sistema-cliente.
Crear un clima de receptividad para reconocer las realidades organizacionales, y de abertura paradiagnosticar y solucionar problemas.
Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias.
Establecer un clima de confianza, respecto a que no haya manipulación entre jefes, colegas y subordinados....
El desarrollo organizacional es un método para producir con rapidez un cambio cultural que se enfoca en los aspectos humanos y sociales de lasorganizaciones para lograr mejorar la capacidad organizacional de adaptarse y resolver problemas. Enfatiza los valores, el desarrollo humano, la justiica y la apertura, así como la autonomía individual quepermite a los trabajadores, dentro de las limitaiciones organizacionales razonables realizar sus actividades como lo consideren necesario.
Las carácterísticas del desarrollo organizacional son:
I. Elcambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer, como;
a. Problemas respecto hacia donde desea ir la organización
b. Problemas de crecimiento, identidad y revitalización.
c.Problemas de eficiencia organizacional.
II. Hace énfasis en el comportamiento humano.
III. Los agentes de cambio o consultores sean externos, una vez implantado el programa podría ser alguiendentro de la organización.
IV. Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización.
V. Los agentes de cambio conllevan un conjunto de metas normativas, como son:
a. Mejoramientoen la capacidad interpersonal.
b. Transferencia de valores humanos.
c. Comprensión entre grupos.
d. Administración por equipos.
e. Mejores métodos para la solución de conflictos.
VI. Es unaestrategia educativa planeada.
Los objetivos básicos del desarrollo organizacional es:
Obtener o generar informaciones objetivas y subjetivas, válidas y pertinentes, sobre las realidadesorganizacionales, y asegurar la retroinformación de esas informaciones a los participantes del sistema-cliente.
Crear un clima de receptividad para reconocer las realidades organizacionales, y de abertura paradiagnosticar y solucionar problemas.
Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias.
Establecer un clima de confianza, respecto a que no haya manipulación entre jefes, colegas y subordinados....
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