desarrollo organizacional

Capítulo 8: Proceso de Ejecución y Desarrollo
En este capítulo se habla de procesos, que en conjunto hacen que una organización sea más competitiva en el mercado. En las últimas décadas losadelantos tecnológicos han abierto nuevas posibilidades a las organizaciones para realizar sus negocios, lo cual, entre otras causas, hace que las organizaciones deban poder reaccionar ágilmente a loscambios e integrarlos rápidamente de forma de mantener su negocio competitivo. La gestión de sus procesos de negocio permite a una organización pensar sobre la forma de conducir su negocio y descubrirdebilidades en sus procesos, previendo una visión horizontal de las actividades que realiza y los recursos involucrados, así como del soporte tecnológico necesario para llevarlos a cabo y mejorarlos enforma continua.
El ciclo de vida de los procesos de negocio provee las bases para el modelado, implementación, ejecución y evaluación de los mismos. Cada etapa del ciclo se apoya en métodos, técnicas yherramientas que proveen los elementos necesarios para cumplir exitosamente con los objetivos planteados para el negocio.
Por otro lado en este capítulo se nos permitirá conocer en detalle lasetapas de implementación, ejecución y evaluación de procesos de negocio, así como los métodos, técnicas y herramientas asociados con cada una y con aspectos fundamentales para la mejora continua de laorganización. Así como las diversas herramientas que permiten realizar las actividades definidas en cada etapa del ciclo de vida, desde su implementación y su ejecución utilizando diversas técnicas.
Eldesarrollo y la innovación suelen ser los aspectos más llamativos de la gerencia de una empresa exitosa. Hacer las cosas, la ejecución, no recibe tanta atención aunque representa la verdaderadiferencia entre una empresa y otra.

A mi parecer el principal obstáculo para lograr el éxito es la falta de ejecución, ya que es la parte más importante de una organización, en otras palabras, es el...