desarrollo organizacional

ACTIVIDAD N°1


I. INVESTIGUE SOBRE LA APLICACIÓN DEL DO EN EMPRESAS YA SEAN LOCALES, NACIONALES E INTERNACIONALES:

Las empresas privadas del país han superado a la capacidad política.
Se ha invertido en tecnología, han desarrollado ejecutivos. Una empresa fuerte prepara a sus ejecutivos entre 8 y 10 años. El conocimiento es notable en cuanto a las empresas, tiene otro nivel, y esta genteno desea entrar al sector público porque es regresar en el tiempo 15 años atrás. Sentarse en un escritorio para que te digan que eso no lo puedes hacer. Ese es un problema.
El Desarrollo Organizacional: En que consiste y como le ayuda a su empresa.
El Desarrollo Organizacional (en adelante DO), nace en estados unidos como resultado de la iniciativa de 3 investigadores que buscaban hallar unmodelo excelente de organización. Al realizar un estudio descubren dos cosas:
1.- La eficiencia del trabajo de una persona se resiente cuando trabaja en equipo
Dedujeron entonces que el trabajo de un grupo es un proceso de aprendizaje.
2.- Cuando se habla con un gerente general siempre buscaba cambiar cosas: precios, maquinaria, a su secretaria.
Su trabajo era manejar los cambios. Pero no usabaningún modelo para poder gestionarlo.
El resultado, teorizaron sobre cómo se administra el cambio y que hacemos cuando una organización quiere cambiar.

El DO en el Perú: 25 años
Las empresas privadas del país han superado a la capacidad política.
Se ha invertido en tecnología, han desarrollado ejecutivos. Una empresa fuerte prepara a sus ejecutivos entre 8 y 10 años. El conocimiento esnotable en cuanto a las empresas, tiene otro nivel, y esta gente no desea entrar al sector público porque es regresar en el tiempo 15 años atrás. Sentarse en un escritorio para que te digan que eso no lo puedes hacer…. Ese es un problema.
La apertura comercial: Los empresarios han forjado los TLC y se han asociado con firmas internacionales.
Empresas peruanas de avance.
Empresarios como WalterPiazza 
Jose Graña (convirtió la empresa que heredó de su padre en una corporación).
Erasmo Wong ( su gran capacidad para concebir el futuro: cuando se habla avanzar de 15 a 50 tiendas , se debe admitir que el futuro se crea , no se espera . En ese proceso cambio la conducta del trabajador, del servicio, del cliente)

El grupo ACP (empezó con un equipo selecto de empresarios que quisieron crear unaorganización para servir a los más pobres): Mi Banco.
El grupo Ferreyros: Su capacidad tecnología y de apoyo al sector construcción es impresionante.
La familia Brescia: hay una escuela familiar (culta, responsable, muy identificada con la realidad nacional).
Interbank: Un ejemplo de capacidad de innovación y de tratamiento de sus ejecutivos.
La transformación del banco es gestión personalde Carlos Rodriguez Pastor Persivale. (El autor de la innovación, con capacidad para crear nuevos frentes, nuevas concepciones de trabajo, de procedimientos, de simplificar cosas. Está muy cerca de su gente).
II. PRESENTE UN RESUMEN DEL ANALISIS DE LA LECTURA 1 Y 2 QUE SE ENCUENTRAN EN EL TEXTO BASE.

1. TEXTO N°1: LIDERAR EL CAMBIO:
Normalmente se confunde la tarea del gerente con la del líder.Mientras el primero se dedica a planificar y estructurar presupuestos, el segundo establece la visión de la compañía y la estrategia a seguir para llevar a cabo dicha visión.

Irónicamente, el éxito de las empresas suele favorecer más las habilidades gerenciales que las del líder. Pero, dicha situación es letal para el futuro de cualquier compañía, pues se vuelve incapaz de plantear, procesar yconservar el cambio. El futuro de las compañías depende, pues, de que tanto empleados como gerentes sean capaces de liderar el cambio. 

En este texto, el autor nos presenta los pasos de un proceso de cambio, tal y como debe ser planteado para que sea exitoso. Entre los temas tocados están: inculcar un sentimiento de urgencia, crear un equipo guía, desarrollar una visión y una estrategia,...