Desarrollo Organizacional
Páginas: 15 (3690 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2012
INTRODUCCIÓN
El surgimiento del Desarrollo Organizacional viene de los autores Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki, sitan el origenen el ao de 1924, con el estudio de psicologa aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company en los Estados Unidos, se estudio el efecto que las condiciones laborales tenían sobre el rendimiento y productividad de lostrabajadores. Sin embargo, se considera que el movimiento como tal, surge a partir de 1962, como un conjunto de ideas con respecto al hombre, la organización y el ambiente, buscando el crecimiento y desarrollo de las organizaciones.
Se busca dar a conocer al interesado la importancia del Desarrollo Organizacional como factor de éxito dentro de las organizaciones, a través de un entendimiento desu concepción, características y métodos, los cuales, deben adecuarse al tipo, objetivos y necesidades de cada organización en particular.
El Desarrollo Organizacionales el medio más frecuentemente utilizado por las Organizaciones que buscan la mejora, de esta manera, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y a la búsqueda del equilibrio entre losobjetivos organizacionales de los objetivos personales de quienes la conforman.
El factor determinante para el logro de los objetivos y por consiguiente, del éxito de una organización es el factor humano. por un lado, es lograr un nivel mayor de vida laboral, productividad,- adaptabilidad y efectividad.
Siete características son: Valores humanísticos, orientación a los sistemas,aprendizaje a través de experiencias, resolución de problemas, orientación hacia la contingencia, agente del cambio y niveles de intervención.
La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones o empresa.
EL DESARROLLO ORGANIZACIONALEl desarrollo organizacional trata el análisis completo de la empresa, de sus departamentos, sus productos y servicios, sus procesos de fabricación y de formulación de los servicios, su infraestructura y sus recursos, tanto personales y financieros para hacer frente a las necesidades de los negocios de la empresa, tanto en el presente como en el futuro, es decir, todos los aspectos que puedanimpactar a las distintas partes del negocio.
En otras palabras podemos decir que; El Desarrollo Organizacional es la disciplina de ver a las organizaciones y a los grupos como sistemas y de diseñar procesos para mejorar su productividad, efectividad y resultados.
El trabajo diario de los grupos encargados del desarrollo organizacional es analizarlos distintos departamentos de laempresa y verificar que están adecuados con las necesidades operativas del negocio, para eso necesitan asegurar que cada división, departamento, grupo de trabajo, etc, están debidamente dotado de los recursos necesarios, económicos y otros, para hacer frente a las necesidades de sus actividades dentro de sus entornos, es decir, avalan las carencias y las formas de cubrirlas, en el contexto de losrecursos disponibles de la empresa,
Deben además, analizar todos los aspectos que puedan influir negativamente en las distintas partes del negocio, los cambios y desarrollos potenciales y los posibles imprevistos que afecten las actividades de la empresa, su forma de trabajar en los diferentes departamentos y grupos de trabajo y diseñar formas de limar problemas.
Estos cambios ydesarrollos vienen de cualquier parte, tanto dentro como fuera de la empresa, como la competencia, la tecnología, la innovación, las formas de hacer lo que cada departamento hace, la educación y la formación, los clientes y su demanda, comienza a sufrir efecto también las alternativas tecnológicas, las alternativas de suministradores, la logística, la regulación y legislación, etc.
El...
El surgimiento del Desarrollo Organizacional viene de los autores Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki, sitan el origenen el ao de 1924, con el estudio de psicologa aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company en los Estados Unidos, se estudio el efecto que las condiciones laborales tenían sobre el rendimiento y productividad de lostrabajadores. Sin embargo, se considera que el movimiento como tal, surge a partir de 1962, como un conjunto de ideas con respecto al hombre, la organización y el ambiente, buscando el crecimiento y desarrollo de las organizaciones.
Se busca dar a conocer al interesado la importancia del Desarrollo Organizacional como factor de éxito dentro de las organizaciones, a través de un entendimiento desu concepción, características y métodos, los cuales, deben adecuarse al tipo, objetivos y necesidades de cada organización en particular.
El Desarrollo Organizacionales el medio más frecuentemente utilizado por las Organizaciones que buscan la mejora, de esta manera, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y a la búsqueda del equilibrio entre losobjetivos organizacionales de los objetivos personales de quienes la conforman.
El factor determinante para el logro de los objetivos y por consiguiente, del éxito de una organización es el factor humano. por un lado, es lograr un nivel mayor de vida laboral, productividad,- adaptabilidad y efectividad.
Siete características son: Valores humanísticos, orientación a los sistemas,aprendizaje a través de experiencias, resolución de problemas, orientación hacia la contingencia, agente del cambio y niveles de intervención.
La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones o empresa.
EL DESARROLLO ORGANIZACIONALEl desarrollo organizacional trata el análisis completo de la empresa, de sus departamentos, sus productos y servicios, sus procesos de fabricación y de formulación de los servicios, su infraestructura y sus recursos, tanto personales y financieros para hacer frente a las necesidades de los negocios de la empresa, tanto en el presente como en el futuro, es decir, todos los aspectos que puedanimpactar a las distintas partes del negocio.
En otras palabras podemos decir que; El Desarrollo Organizacional es la disciplina de ver a las organizaciones y a los grupos como sistemas y de diseñar procesos para mejorar su productividad, efectividad y resultados.
El trabajo diario de los grupos encargados del desarrollo organizacional es analizarlos distintos departamentos de laempresa y verificar que están adecuados con las necesidades operativas del negocio, para eso necesitan asegurar que cada división, departamento, grupo de trabajo, etc, están debidamente dotado de los recursos necesarios, económicos y otros, para hacer frente a las necesidades de sus actividades dentro de sus entornos, es decir, avalan las carencias y las formas de cubrirlas, en el contexto de losrecursos disponibles de la empresa,
Deben además, analizar todos los aspectos que puedan influir negativamente en las distintas partes del negocio, los cambios y desarrollos potenciales y los posibles imprevistos que afecten las actividades de la empresa, su forma de trabajar en los diferentes departamentos y grupos de trabajo y diseñar formas de limar problemas.
Estos cambios ydesarrollos vienen de cualquier parte, tanto dentro como fuera de la empresa, como la competencia, la tecnología, la innovación, las formas de hacer lo que cada departamento hace, la educación y la formación, los clientes y su demanda, comienza a sufrir efecto también las alternativas tecnológicas, las alternativas de suministradores, la logística, la regulación y legislación, etc.
El...
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