desarrollo organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ÍNDICE DE CONTENIDO
PAG.
ÍNDICE DE CONTENIDO........................................................................ 4
INTRODUCCIÓN..................................................................................... 5
I. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Orígenes......................................................................................... 7Conceptos....................................................................................... 7
Objetivos......................................................................................... 8
Dimensiones del Comportamiento Organizacional.......................... 12
II. FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUALVariables......................................................................................... 13
Personalidad.................................................................................. 14
Habilidades..................................................................................... 17
Valores y Actitudes......................................................................... 19
Motivación y Satisfacción................................................................ 21III. FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO GRUPAL
Tipos............................................................................................... 25
Procesos Evolutivos de los Grupos................................................ 26
Variables de Contingencia.............................................................. 29
CondicionesInternas...................................................................... 31
Toma de Decisiones....................................................................... 33
IV. MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL.......................... 34
V. ESQUEMA DE TRABAJO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. 37
VI. TAREAS ESPECIFICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.. 38
VII. CONDICIONES PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 40 VIII. ALGUNAS
1

ORIENTACIONESTÉCNICAS........................................ 47
ANÁLISIS DE RESULTADOS................................................................. 32
CONCLUSIONES.................................................................................. 34
REFERENCIAS..................................................................................... 36ANEXOS............................................................................................... 37
INTRODUCCIÓN
Todos sabemos que en la actualidad y debido a los cambios ocurridos en el mundo y en nuestro país han
hecho que la divisa de la eficiencia sea válida para todos los sectores y para todas las organizaciones e
instituciones en general.
En cuanto a las instituciones y organizaciones existe un consenso entre los especialistas que la técnicadenominada Desarrollo Organizacional se ha constituido un instrumento por excelencia para el cambio en
busca del logro de una mayor eficiencia organizacional.
Al efecto, W. G. Bennis, uno de los principales iniciadores de esta actividad, enuncia la siguiente definición:
"Desarrollo Organizacional (DO) es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad
es cambiar lascreencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan
adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo".
Es así como el DO busca el lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las
necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. De esta forma, la atención sepuede concentrar
en las modalidades de acción de determinados grupos, en mejorar las relaciones humanas, en los factores
económicos y de costos (balance costos−beneficios), en las relaciones entre grupos, en el desarrollo de los
equipos humanos, en la conducción (liderazgo)... Es decir, casi siempre sobre los valores, actitudes, relaciones
y clima organizacional. En suma, sobre las personas...