Desarrollo Organizacional

Introducción
Dentro de este proyecto parcial se desarrollan tres maneras prácticas y certeras acerca de la resolución de empresas que tienen números rojos.
Así pues este termino utilizado en el área de la contabilidad, auditoría y contabilidad financiera.
En inglés “red”
Con esta expresión se hace referencia a que una empresa sufre pérdidas. También se aplica a una Cuenta corriente endescubierto. Lo contrario es números negros
Números Rojos
Cuando se tiene un saldo deudor por descubierto en una cuenta y también cuando se tienen pérdidas. Antiguamente se utilizaba tinta roja en estos casos para escribirlos.
Es importa analizar los puntos para que las empresas se puedan salvar, así como realizar nuevas alternativas para aquellas Instituciones que ya tienen pérdidas y están en laquiebra.






Solución número uno: recuperación a través de comisiones y políticas.
COMISIÓN PARA LA RECUPERACIÓN DE EMPRESAS EN CRISIS
• (Resolución Expte. Nº 9362 DB)
"LA CÁMARA DE DIPUTADOS DE LA PROVINCIA DE SANTA FE
RESUELVE
ARTICULO 1º:
Créase en el ámbito de esta Cámara de Diputados, la denominada MESA MULTISECTORIAL PARA LA RECUPERACIÓN DE EMPRESAS EN CRISIS.
ARTICULO 2º:Serán funciones de esta MESA MULTISECTORIAL producir los acompañamientos necesarios en la gestión de las empresas industriales en crisis, a fin que las mismas puedan paliar las especiales dificultades por las que vienen atravesando.
ARTICULO 3º:
Facúltase a la Presidente de esta Cámara para que en el marco de la reunión de Comisión Parlamentaria se constituya la denominada Mesa Multisectorial, laque se integrará con representantes de todos los Bloques Políticos.
ARTICULO 4º:
Dicha Mesa Multisectorial queda facultada para convocar a distintos Legisladores Provinciales y/o Legisladores Nacionales por la provincia de Santa Fe. Asimismo podrá hacerlo con distintos representantes del Poder Ejecutivo Provincial ante cada caso particular. Igualmente con asociaciones intermedias, sindical,industrial y comercial.
ARTICULO 5:
La MESA MULTISECTORIAL producirá informes de lo actuado periódicamente, los que serán puestos en conocimiento y consideración de esta Cámara.






Solución Número 2: A través de una síntesis del problema y un marco de gestión
La presente Comunicación detalla los resultados de la reflexión realizada por la Comisión Europea sobre el camino que hay queseguir para dotar a la Unión Europea (UE) de un marco para la gestión de crisis en el sector financiero.
Empresas afectadas y objetivos del marco para la gestión de crisis
El marco para la gestión de crisis en el ámbito financiero afecta a:
• todas las entidades de crédito;
• algunas empresas de inversión, sobre todo a aquellas cuya quiebra podría poner en peligro el sistema financiero.
Elobjetivo de dicho marco es garantizar que el sistema financiero sigue siendo estable, incluso en el caso de quiebra de una entidad, y:
• atender, ante todo, a la prevención y preparación para la reducción de riesgos relativos al sistema financiero.
• dotarse de herramientas de resolución creíbles;
• crear medios de acción rápidos y eficaces;
• reducir el riesgo moral;
• contribuir a facilitar laresolución en los grupos transfronterizos y a proteger el mercado interior;
• garantizar la seguridad jurídica;
• limitar el falseamiento de la competencia.
Características del marco para la gestión de crisis
El marco propuesto por la Comisión recoge medidas en los siguientes ámbitos de actuación:
• Autoridades responsables de la gestión de crisis: conforme a la Directiva sobre la adecuación delcapital y la Directiva relativa al acceso a la actividad de las entidades de crédito, se dota a las autoridades de supervisión de atribuciones para intervenir anticipadamente. Sin embargo, cada Estado miembro debe designar una autoridad de resolución independiente de las autoridades de supervisión.
• Medidas de preparación y prevención: en concreto, dichas medidas incluyen la elaboración de un...