desarrollo organizacional

CENTRO EDUCATIVO CALIFORNIA A. C.

TITULO DEL TRABAJO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
NOMBRES DE LOS ALUMNOS:
ALCANTARA RAMOS RAQUEL
GONZALEZ RODRIGUEZ CELIA GUADALUPE
LOPEZ MIRANDA IXCHEL
LORENZO DEMUNER JANETH
MUÑOZ VAZQUEZ MARIA DEL ROSARIO


GRUPO: 6° ¨B¨
NOMBRE DEL PROFESOR: JOSE JUAN MELLADO SIERRA
MATERIA: DESARROLLO EMPRESARIAL
FECHA DE ENTREGA: 8 DE NOVIEMBRE DE 2014INDICE
Introducción
Capitulo I Desarrollo Organizacional
1.1 Definición del Desarrollo Organizacional
1.2 Valores y objetivos del Desarrollo Organizacional
1.3 El consultor o agente de cambio
1.4 El proceso de consultorio
1.5 Sintomatología de las organizaciones
1.6 Ciencias de la conducta
Capitulo II El proceso de investigación
2.1 Definición del proceso de investigación
2.2Intervenciones del Desarrollo Organizacional
2.3 Modelos de diagnostico del Desarrollo Organizacional
2.4 Intervenciones estructurales seleccionadas.
2.5 Poder, política y Desarrollo Organizacional
Capitulo III Liderazgo y Administración
3.1 Definición de Liderazgo y Administración
3.2 El cambio de conducta
3.3 Educación y entretenimiento
3.4 Consultoría de procesos
3.5 Retroalimentación dedatos
3.6 Desarrollo de equipos
Capitulo IV Reuniones para provocar el cambio
4.1 Definición de reuniones para provocar el cambio
4.2 Métodos para conocer las condiciones actuales dentro de la organización
4.3 Método para mejorar la calidad de las reuniones
4.4 Situaciones estructurales para cambiar la cualidad de las relaciones humanas
Conclusiones
Referencias bibliográficas
AnexosDibujos
Gráficos
Glosario










Introducción
En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional (DO) que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes.
Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado,que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de modo que el accionar de la organización se acercará lo más posible a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos. Un estudio constante de estos nos asegura el éxito antes de ponerlos en práctica, de tal manera, que no nos enfrentemos a sorpresas
El desarrollo organizacional (DO) surge a finales de losaños cincuenta y principios de los sesenta como una estrategia singular para mejorar la organización, este surgimiento está basado en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el (DO) ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de losproblemas importantes a los que enfrenta el lado humano de las organizaciones.
El propósito del desarrollo organizacional trata de las personas y las organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan; lograr que los individuos, los equipos y las funcionen mejor.
Este cambio planificado implica sentido común, un trabajo arduo aplicado con diligencia a lo largo deltiempo, un enfoque sistemático orientado a ciertas metas y un conocimiento válido acerca de la dinámica de la organización y de la forma de cambiarla.
Este tema, se enfoca hacia un método a gran escala para una más completa utilización del potencial humano, en lo cual el entrenamiento desempeña un papel principal, la importancia de tal entrenamiento está en la creación del trabajo en equipo y en elmejoramiento de las relaciones entre los grupos más que en el entrenamiento individual.
1.1 Definición del Desarrollo Organizacional
El autor Richard Beckhard menciona que es un esfuerzo planificado de las organizaciones desde la alta gerencia, con el fin de incrementar la eficiencia en los subordinados y el cumplimiento de los objetivos organizacionales. “Una respuesta al cambio, una compleja...