Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Universidad San Carlos de Guatemala
Centro Universitario de Occidente
Facultad de Ciencias Económicas
Sexto Semestre en Administración de Empresas
Sección “A”
Administración III
Lic. Edwin Girón

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CLAVE
201231523
201231065
201230743
201230505
201230194
200931357

INTEGRANTES DEL GRUPO
Luis Cesar Amores López
Karen SugeyPérez Pérez
Cristian Ariel Barrios Santos
Dorian Iván Cupil Pacajá
Marta Carola Rivera Ruiz
Ileana Lucrecia Armas Nuila

Quetzaltenango 27 de Octubre del 2014
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INDICE
Introducción…………………………………………………………………….
Objetivo…………………………………………………………………………
Desarrollo Organizacional…………………………………………………….
Principales Autores…………………………………………………………….
1. SupuestosBásicos del Desarrollo Organizacional…………………
2. Definición Conceptual…………………………………………………
 Objetivos del Desarrollo Organizacional…………………….
 Clima Organizacional………………………………………….
 Aplicación del DO……………………………………………...
 El Proceso del DO……………………………………………..
3. Características Básicas del DO………………………………………
4. Sistemas Mecánicos de la Administración………………………….
5. Sistemas Orgánicos de laAdministración…………………………..
 Comparación entre enfoque Mecanista y Organizacional...
6. Objetivos de un Programa de Desarrollo Organizacional…………
 Objetivos……………………………………………
 Palabras Claves………………………………………………..
 Finalidad………………………………………….
 DO y Cambios………………………………………………….
 Capacitación…………………………………….
7. Proceso de Desarrollo Organizacional en la Empresa…………….Análisis…………………………………………………………………………..
Conclusiones…………………………………………………………………….
Recomendaciones………………………………………………………………
Bibliografía………………………………………………………………………

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INTRODUCCION
Normalmente las empresas poseen sus características propias de operación, es
cierto que pertenecen a sectores específicos; más sin embargolas operaciones
son basadas en lograr de objetivos y mejor aún si se maneja lo que es el
desarrollo organizacional. En lo respecto a esto nos lleva a que no solo se logren
los objetivos de la empresa si no los objetivos de los empleados también.
Seguidamente en el desarrollo organizacional se busca que todos los integrantes
de la empresa se sientan interesantes capaces y que realicen suslabores con
entusiasmo y que no sean pasivos. Realmente los empleados no son pasivo si no
depende del clima que se maneje en la empresa, si en la empresa al empleado se
le brinda la capacitación adecuada y se le trata con justicia será capaz de realizar
sus labores eficaz y eficientemente.
Naturalmente de futuro de la empresa depende el futuro de la familia de cada
empleado, entonces eldesarrollo organización hay que manejarlo de una manera
formal ya que con esto se conseguirán tantos los objetivos de la empresa como
los objetivos de los empleados, porque si nos damos cuenta cada uno tiene sus
aspiraciones y necesidades por la cual lucha para ser mejor cada día.
Por tal razón hay que cuidar la forma de operar de cada organización ya que
algunas son tan formales como lo es laorganización mecánica, pero el empleado
no participa en la toma de decisiones, no le permiten la libertan de opinión si no
que solo tiene que obedecer órdenes. En contraste con esto está, la organización
orgánica que en esta el empleado ya tiene oportunidad de aportar sus
conocimientos.
Por la cual en el siguiente trabajo se presentaran nociones generales con respecto
al DesarrolloOrganizacional, con todos sus caracteres.

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OBJETIVO
Aprender como estudiantes el proceso del Desarrollo Organizacional para poder
aplicarlo en la empresa o institución, ya sea propia o particular, donde nos
desenvolvamos como profesionales.

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El campo del...