Desarrollo Organizacional

UNIVERSIDAD DE GUANAJUATO
FACULTAD
DE RELACIONES INDUSTRIALES
MAESTRÍA EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Moreno Campos Doménico Adán

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Índice
1ª. SESIÓN ............................................................................................................................... 3
Definición de Desarrollo Organizacional........................................................................... 3
Antecedentes del Desarrollo Organizacional .................................................................... 4
Entrenamiento en sensibilización ................................................................................... 4
Sistemas sociotécnicos ................................................................................................... 6
Encuesta deRetroalimentación....................................................................................... 7
Valores del Desarrollo Organizacional .............................................................................. 9
Objetivos del Desarrollo Organizacional ......................................................................... 10
Creencias del Desarrollo Organizacional........................................................................ 11
2ª. SESIÓN ............................................................................................................................. 12
Modelos y Teorías del Cambio Planificado ..................................................................... 12
Modelo de KurtLewin..................................................................................................... 12
Modelo de Wilfried Krüger ............................................................................................. 13
Modelo de Richard Beckhard y Reuben T. Harris (1987)............................................. 15
Modelo de Trice y Beyer ................................................................................................. 16
Modelo deFrederick Herzberg....................................................................................... 16
Modelo de Geert Hofstede ............................................................................................. 17
Modelo de McKinsey ...................................................................................................... 19
Modelo de John Kotter................................................................................................... 20
Modelo de Henry Mintzberg ........................................................................................... 21
Equipo y trabajo en equipo ............................................................................................... 22
3ª. SESIÓN............................................................................................................................. 26
Componentes del Diagnóstico Organizacional:.............................................................. 26
Intervenciones del DO ....................................................................................................... 30
Intervenciones de Equipo.............................................................................................. 33
Intervenciones de Consultoría de Procesos ................................................................ 36
Intervenciones estructurales de Wendell French and Cecil H. Bell. ........................ 37
Relaciones entre Cliente y Consultor .............................................................................. 42

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1ª. SESIÓNDefinición de Desarrollo Organizacional
Existen tantas definiciones del DO como estudiosos de la misma materia, por lo que solo
mencionaré algunos de ellos:
Modo sistemático de alcanzar un ideal de excelencia corporativa (Blake y Mouton,
1968).
Un esfuerzo planeado que abarca toda la organi zación, administrado desde arriba,
para aumentar la eficiencia y salud de la organización, a través de...