Desarrollo Organizacional

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL LAMINAS DE CLASES 2
2012

Jacqueline Bouffanais C.
D212

LIDERAZGO
D214
D213

Arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común

LIDERAZGO- Robbins

Capacidad de influir a un grupo para que se logren las metas, el liderazgo involucra un proceso de influencia
Por ello no todos loslideres son gerentes ni tampoco todos los gerentes lideres.
D215

AUTORIDAD (Hunter)

Arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a su influencia personal
D216

TEORÍAS DE LIDERAZGO

De RASGOS: El Lider nace no se hace
Se buscan características de personalidad, sociales físicas o intelectuales que diferencian a los lideres de los seguidores.

D217
Teoríadel comportamiento: Propone que existen comportamientos específicos que diferencian a los líderes de quienes no lo son.

CONDUCTUALES:
Iowa- Lewin : Autocrático-Democrático-Laissez Faire
Estilo basado en el uso del poder para la toma de decisiones
D218

Ohio : estructura inicial-consideración
Michigan : Tarea-Empleado
Blake y Mouton : Grid GerencialD219

CONDUCTUALES:

Ohio : estructura inicial-consideración

ESTRUCTURA DE INICIO: El líder define su papel y el de sus subordinados, en la búsqueda del logro de la meta.
Consideración: Medida en la cual un líder tiene relaciones de trabajo en base a la confianza mutua y el respeto por las ideas de sus subordinados e interés por sus sentimientos.

D220
Michigan :Tarea-Empleado

Líder orientado a la producción: Líder que enfatiza los aspectos técnicos o laborales del trabajo, su preocupación principal es el logro de tareas.
Líder orientado al Empleado: Líder que enfatiza las relaciones interpersonales, mostrando interés personal en las necesidades de sus empleados.

D221
No logran relaciones consistentes entre liderazgo y desempeño del grupo
D222TEORÍA DEL CAMINO Y META (House & Mitchell)

CARACTERÍSTICAS DE LA TAREA
Estructurada Líder-Persona
No estructurada Líder-Tarea

CARACTERÍSTICAS DEL GRUPO
Internos Líder-Persona
Lugar de Control
Externos Líder-Tarea

Autopercepción Alta autoestima Líder- Persona
de Habilidades
Bajaautoestima Líder- Tarea
D223

TEORÍAS SITUACIONALES

Estas teorías se enfocan en los seguidores, el éxito se logra al elegir el estilo adecuado de liderazgo, la eficacia va a depender de las acciones de sus seguidores. Para cada situación existe un estilo.

D224
TEORÍAS DE LIDERAZGO

TRANSACCIONAL:
Líder guía a los subalternos hacia las metas indicando roles y tareas
GESTOR DE MENTESTRANSFORMACIONAL
Líder carismático, atiende a cada individuo, estimula intelectualmente, inspiran a sus subalternos a trascender
LÍDER DE ALMAS

D225
LIDERAZGO TRANSACCIONAL

-Transacción entre un líder y un seguidor basada en que cada uno reciba algo importante del otro.
-El líder identifica los deseos y preferencias de sus seguidores y les ayuda a alcanzar el nivel de rendimiento que lesproporciona las recompensas que les satisfagan.
D226

LIDERAZGO TRANSFORMADOR

-Los individuos son motivados a actuar por una visión claramente comunicada que cumple con sus necesidades especificas.
-Cuando los seguidores aceptan esa visión, sus valores y el proceso de cambio y se vuelven lideres e inspiradores para mas cambios, el `proceso de transformación se vuelve completo
D227-Habilidad para inspirar y motivar a los subordinados a conseguir objetivos mayores que los originalmente planeados y recompensas internas
D228

-Son responsables de generar y proporcionar los recursos necesarios para las unidades de trabajo.
-Líder como servidor
-Liderazgo mas blando y mas difuso
-Se requieren lideres con destrezas mas avanzadas
-Es necesario ir a la dirección del trabajo...