Desarrollo Organizacional

1.) Enfoque de sistemas:
Graiman: produce cerámica y porcelanato de la más alta calidad, respondiendo ampliamente a las necesidades y expectativas del consumidor nacional e internacional. Suproceso productivo conjuga tres elementos claves: mano de obra entrenada y calificada, tecnología de punta y materia prima proveniente de yacimientos de la zona. Graiman, ubicada en Cuenca, inicia laproducción de cerámica en 1994.
Entradas:
Arcilla
Pasta Blanca
Pasta Roja
Proceso:
Primero llevan un control de calidad en la materia prima luego pasan por maquinarias de prensado, llevan al hornoy las piezas se comprimen alcanzando el formato establecido después pasan al diseño y ciertas piezas tienen impresión digital y finalmente etiquetado al empaque y empaquetado.
Salida: ProductoTerminado entre cerámica y porcelanato listo para ser distribuido para su comercialización.

2.) Organización Sana:
1.-Los empleados de cada departamento conocen las funciones de la empresa.
2.-En eldepartamento de ventas trabajan en equipo para lograr llegar a su presupuesto de ventas.
3.-Los empleados son muy puntuales en cuanto a sus horarios de trabajo y sus funciones en la empresa.2.1) Organización Enferma:
1.-En ciertos casos no hay stock en materiales que los clientes desean y los empleados no buscan soluciones se conforman con vender lo básico para llegar a su presupuestopero no llegan a más.
2.-Los empleados hablan de los problemas del sistema de la empresa en frente de los clientes.
3.-La empresa tiene varios cuellos de botella uno de ellos es la maquinarectificadora que rectifica 2000 metros diario y la producción de cerámica es de 4000 metros diarios esto quiere decir que por más que se produzca bastante la rectificadora no da para más formando un cuello debotella.

Recursos humanos, de capital, y financieros:
El departamento de recursos humanos constata la conducta de los empleados la cual entra a jugar un papel importante el de esta área, es...