Desarrollo organizacional
Páginas: 8 (1815 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2014
ESCUELA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Richard Beckhard fue fundador del campo del Desarrollo Organizacional, consultor pionero en temas de administración del cambio, y profesor adjunto en el MIT Sloan School of Management de 1963-1984. Nacio en el año 1943 Murió en Diciembre 28 de 1999 a la edad de 81 años en la ciudad de Nueva York EUA.
En los 50's, colaboró con el Professor DouglasMcGregor del MIT, quien creó el Departamento de Estudios Organizacionales en dicho instituto.
Junto con David Gleicher, se le atribuye el haber desarrollado una Fórmula para el Cambio:
D x V x F > R
La Fórmula muestra que la combinación de la insatisfacción organizacional con la situación actual (D), la visión del futuro posible (V) y los pasos para logrardicha visión (F), deben ser mayores que la resistencia en la organización para que ocurra un cambio significativo.
El estadounidense Richard Beckhard fue el creador de la teoría de desarrollo organizacional.
El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido depropiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. El Desarrollo Organizacional es un desdoblamiento práctico y operacional de la Teoría del comportamiento en camino al enfoque sistemático.
El concepto de desarrollo organizacional está íntimamente ligado a los conceptos de cambio y de capacidad adaptativa de la organización en cambio. El Desarrollo Organizacional parte de conceptosdinámicos como son:
1 Concepto de organización: De acuerdo a los autores especialistas en el área: “una organización es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente”. Toda organización actúa en determinado medio ambiente y su existencia y supervivencia dependen de manera como ella se relaciona conese medio.
2 Concepto de cultura organizacional: Este busca explicar que la única manera viable de cambiar las organizaciones es cambiar su “cultura”, es decir, cambiar los sistemas dentro de los cuales los hombres trabajan y viven. El clima organizacional constituye el medio interno de una organización y resulta de un complejo de componentes relacionados con aspectos formales e informalesde la estructura, de los sistemas de control, reglas y normas y relaciones interpersonales existentes en la organización.
3 Concepto de cambio: El ambiente general que envuelve las organizaciones es extremadamente dinámico y exige una elevada capacidad de adaptación como condición básica de sobrevivencia.
4 Concepto de desarrollo: La tendencia natural de toda organización es crecer ydesarrollarse. Esa tendencia tiene sus orígenes en factores endógenos y exógenos. El desarrollo es un proceso lento y gradual que conduce al exacto conocimiento de sí misma y a la plena realización de sus potencialidades.
¿Qué es Desarrollo Organizacional?
Es todo cambio planeado. El concepto tiene sus raíces justamente en la idea de una organización y un sistema social. El desarrollo dela organización es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales, permanentemente aplicado a una organización visualizando la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal forma que la organización quede habilitada para diagnosticar, planear e implementar esas modificaciones con o sin asistencia externa.
Aplicaciones del desarrollo organizacional
Hayciertas condiciones organizacionales que exigen aplicaciones y esfuerzos del desarrollo organizacional. Sin embargo, la condición esencial de cualquier programa de cambio es la de que alguien, en una posición estratégica de la organización, sienta la necesidad de modificación.
El proceso de desarrollo organizacional
Consiste fundamentalmente en la recolección de datos, diagnóstico...
ESCUELA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Richard Beckhard fue fundador del campo del Desarrollo Organizacional, consultor pionero en temas de administración del cambio, y profesor adjunto en el MIT Sloan School of Management de 1963-1984. Nacio en el año 1943 Murió en Diciembre 28 de 1999 a la edad de 81 años en la ciudad de Nueva York EUA.
En los 50's, colaboró con el Professor DouglasMcGregor del MIT, quien creó el Departamento de Estudios Organizacionales en dicho instituto.
Junto con David Gleicher, se le atribuye el haber desarrollado una Fórmula para el Cambio:
D x V x F > R
La Fórmula muestra que la combinación de la insatisfacción organizacional con la situación actual (D), la visión del futuro posible (V) y los pasos para logrardicha visión (F), deben ser mayores que la resistencia en la organización para que ocurra un cambio significativo.
El estadounidense Richard Beckhard fue el creador de la teoría de desarrollo organizacional.
El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido depropiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. El Desarrollo Organizacional es un desdoblamiento práctico y operacional de la Teoría del comportamiento en camino al enfoque sistemático.
El concepto de desarrollo organizacional está íntimamente ligado a los conceptos de cambio y de capacidad adaptativa de la organización en cambio. El Desarrollo Organizacional parte de conceptosdinámicos como son:
1 Concepto de organización: De acuerdo a los autores especialistas en el área: “una organización es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente”. Toda organización actúa en determinado medio ambiente y su existencia y supervivencia dependen de manera como ella se relaciona conese medio.
2 Concepto de cultura organizacional: Este busca explicar que la única manera viable de cambiar las organizaciones es cambiar su “cultura”, es decir, cambiar los sistemas dentro de los cuales los hombres trabajan y viven. El clima organizacional constituye el medio interno de una organización y resulta de un complejo de componentes relacionados con aspectos formales e informalesde la estructura, de los sistemas de control, reglas y normas y relaciones interpersonales existentes en la organización.
3 Concepto de cambio: El ambiente general que envuelve las organizaciones es extremadamente dinámico y exige una elevada capacidad de adaptación como condición básica de sobrevivencia.
4 Concepto de desarrollo: La tendencia natural de toda organización es crecer ydesarrollarse. Esa tendencia tiene sus orígenes en factores endógenos y exógenos. El desarrollo es un proceso lento y gradual que conduce al exacto conocimiento de sí misma y a la plena realización de sus potencialidades.
¿Qué es Desarrollo Organizacional?
Es todo cambio planeado. El concepto tiene sus raíces justamente en la idea de una organización y un sistema social. El desarrollo dela organización es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales, permanentemente aplicado a una organización visualizando la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal forma que la organización quede habilitada para diagnosticar, planear e implementar esas modificaciones con o sin asistencia externa.
Aplicaciones del desarrollo organizacional
Hayciertas condiciones organizacionales que exigen aplicaciones y esfuerzos del desarrollo organizacional. Sin embargo, la condición esencial de cualquier programa de cambio es la de que alguien, en una posición estratégica de la organización, sienta la necesidad de modificación.
El proceso de desarrollo organizacional
Consiste fundamentalmente en la recolección de datos, diagnóstico...
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