Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

➢ Proceso que abarca criterios de los altos directivos

➢ Proceso planeado de cambios conductuales

➢ El propósito es mejorar el comportamiento humano➢ Valorar las actitudes de los participantes del proceso

➢ Adoptar APO (Administración por Objetivos)

➢ Respuesta al cambio

➢ Estrategia educativa

➢ Cambio decreencia, valores, actitudes, principios y estructuras organizacionales

➢ Adopción de nuevas tecnologías para adaptarse al cambio

CARACTERISTICAS

1. Mejora de la eficiencia organizacionala. Estructura de la organización

b. Diseño de tareas

c. Clima de trabajo

d. Modelo de toma de decisiones y solución de problemas organizacionales

2. Crear estrategias ymetodologías basadas en las ciencias del comportamiento

a. Requisitos del diagnóstico

➢ Capacitación

➢ Consultoría

➢ Confrontación

➢ Retroalimentación

➢Resolución del problema

➢ Planteamiento del problema

➢ Establecimiento de la fuerza de trabajo de D.O.

➢ Actividad tecno-estructural

3. Examinar las relaciones y prácticasadministrativas, los sentimientos individuales y comportamientos con relación a los resultados

4. Esfuerzo continuo a largo plazo

5. Se basa en valore humanos explícitos

6. Tareasasignadas a una o más personas

PROCEDIMIENTO DEL D.O.

1. Identificar el problema sobre el que se va a trabajar

2. Fuerzas favorables o contrarias que afectan el problema

3. Listar lospasos para reducir los efectos de fuerzas desfavorables y aumento del poder de las favorables

4. Revisar la factibilidad de cada paso de acción propuesto y que se debe realizar

5.Identificar los recursos necesarios como: Materiales, financieros, talento humano y otros), dependiendo de cada acción

6. Desarrollar un plan de acción completo, secuencial, asignando acciones y...