Desarrollo Organizacional

UNIVERSIDAD DR JOSE MATIAS DELGADO
INGENIERIA INDUSTRIAL

Materia:
“PSICOLOGIA Y RELACIONES INDUSTRIALES”
Tema:
“DESARROLLO ORGANIZACIONAL”
Catedrático:
Lic.
Grupo:
N.5




INDICE
Contenido
INTRODUCCION. 3
OBJETIVOS. 4
Objetivo General 4
Objetivos Específicos 4
MARCO TEORICO. 5
LA ORGANIZACIÓN 5
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA 5
DESARROLLOORGANIZACIONAL 6
PUNTO DE PARTIDA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 7
EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL 7
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CAMBIO 9
INVESTIGACION Y DESARROLLO 10
CLIMA ORGANIZACIONAL 13
ESCALAS DE CLIMA ORGANIZACIONAL * 13
FASES DEL DESARROLLO ORGANIZACIÓNAL. 15
CULTURA ORGANIZACIONAL 16
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y MARKETING 19
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CRISIS 22
RECOMENDACIONES28
CONCLUSIONES 29
BIBLIOGRAFIA. 30

INTRODUCCION.
En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional (DO) que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes.
Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, quepermita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de modo que el accionar de la organización se acercará lo más posible a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos. Un estudio constante de estos nos asegura el éxito antes de ponerlos en práctica, de tal manera, que no nos enfrentemos a sorpresas
El desarrollo organizacional (DO) surge a finales de los añoscincuenta y principios de los sesenta como una estrategia singular para mejorar la organización, este surgimiento está basado en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el (DO) ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemasimportantes a los que enfrenta el lado humano de las organizaciones.
El propósito del desarrollo organizacional trata de las personas y las organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan; también del cambio planificado, es decir, de lograr que los individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor.
Este cambio planificado implica sentido común, un trabajoarduo aplicado con diligencia a lo largo del tiempo, un enfoque sistemático orientado a ciertas metas y un conocimiento válido acerca de la dinámica de la organización y de la forma de cambiarla.
La relevancia de este tema, se enfoca hacia un método a gran escala para una más completa utilización del potencial humano, en lo cual el entrenamiento desempeña un papel principal, la importancia de talentrenamiento está en la creación del trabajo en equipo y en el mejoramiento de las relaciones entre los grupos más que en el entrenamiento individual.

OBJETIVOS.

Objetivo General:
* Investigar y dar a conocer los fundamentos, y conceptos relacionados con el desarrollo organizacional.

Objetivos Específicos:
*

MARCO TEORICO.
LA ORGANIZACIÓN
La organización es un sistemaformal porque es un ente creado para un objeto, es diseñada artificialmente para que cumpla la meta. Lo primero y fundamental de una organización debe ser el grupo de personas que la conforman.
La organización también es un conjunto de roles que sé interactúan y que se entrelazan.
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
Un sistema es un conjunto de partes y objetos (elementos) que interactúan y que forman untodo o que se encuentran bajo la influencia de fuerzas en alguna relación definida.
Toda organización es un sistema ya que esta hace posible la interrelación de un conjunto de elementos que permiten que estos sistemas se den. Estos pueden ser abiertos y cerrados.(Organizaciones).
La organización como ente autónomo e independiente esta basada en principios corporativos que la definen e...