desarrollo organizacional

OBJETIVOS

Introducir una nueva mentalidad, abierta, democrática y eminentemente participativa, orientada mucho mas hacia la administración de personas que hacia la administración de bienes y servicios.
Dar una nueva idea del desarrollo organizacional, sus supuestos básicos y su proceso, y presentar diferentes modelos del DO basados en cambios estructurales, de comportamiento, o en ambos.Permitir una visión critica de las diversas modalidades de intervención en las organizaciones.

 
INTRODUCCION

En la década de los años 60, un grupo de científicos sociales desarrollo un trabajo que hacia énfasis en el desarrollo planeado de las organizaciones (desarrollo organizacional). Desde entonces muchos autores han escrito sobre el tema, en especial algunos profesionales ligados a lasciencias del comportamiento, y que ejercen funciones de consultores de organizaciones. El asunto ha sido entendido de diversas maneras por los numerosos autores, y no existe un consenso general bien definido sobre que es el desarrollo organizacional.

 
ORIGENES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El movimiento de desarrollo organizacional (DO) surgió a partir de 1962, no como el resultado detrabajo de un autor único sino como un conjunto complejo de ideas respecto del hombre, la organización y el ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. En sentido estricto, el desarrollo organizacional es un desdoblamiento práctico y operacional de la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistémico. No es una teoría administrativa propiamente dicha, sinoun movimiento que congrega varios autores que buscan aplicar las ciencias del comportamiento (en especial la teoría del comportamiento) a la administración. La mayoría de esos autores son consultores especializados en desarrollo organizacional.
En sentido amplio, los orígenes del desarrollo organizacional pueden atribuirse a una serie compleja de factores:
1- La relativa dificultad encontradapara operacionalizar los conceptos de diversas teorías sobre organización, cada una de las cuales manejaba un enfoque que, muchas veces, entraba en conflicto con los demás:

- La teoría clásica propuesta por Taylor y por Fayol se enfatizó en la organización formal y la racionalización de los métodos de trabajo (ingeniería industrial). La organización científica del trabajo desarrollo un enfoquerígido y mecanicista que consideraba al hombre un apéndice de la maquina, desde un punto de vista anatomista y simplista (hombre económico). La eficiencia fue el objetivo básico de este enfoque incompleto y parcial.
- La teoría de las relaciones humanas propuesta inicialmente por Mayo a partir del experimento de Hawthorne y los trabajos de Lewin, fue una reacción contra el tradicionalismo de lateoría clásica. Hizo énfasis en el hombre social y en el clima psicológico del trabajo. Las expectativas de los empleados, sus necesidades psicológicas, la organización informal y la red no convencional de comunicaciones constituyen los componentes principales de los estudios de administración. El liderazgo pasó a sustituir la autoridad jerárquica formal. Al sobreestimar los aspectos informales yemocionales de las organizaciones, dentro de una visión romántica e ingenua del trabajo, esta teoría también resulto incompleta y parcial.
- La teoría de la burocracia pretendió sentar las bases de un modelo ideal y racional de organización que pudiese ser copiado y aplicado a las empresas, cualquiera que fuera su ramo de actividad. Weber escribió las características mas importantes de laorganización burocrática o racional; sin embargo, los seguidores de Weber descubrieron una serie de de distorsiones, disfunciones y tensiones dentro de la burocracia, que hacían critica su aplicación a las empresas.
- La teoría estructuralista es una consecuencia de la teoría de la burocracia y una visión mas critica de la organización. Los estructuralistas conciben la sociedad moderna como una...