Desarrollo Organizacional
Páginas: 4 (929 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2012
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CAPITULO 1
1. Terminología.
El desarrollo de las organizaciones ha sido recientemente objeto de consideraciones teóricas y tratamiento practico bajo la denominaciónde Desarrollo Organizacional o Desarrollo de la Organización.
2. La Organización como sistema.
Sistema es, por definición un conjunto de partas u órganos interdependientes que interactúan”.Todo sistema orgánico se compone de órganos que deben actuar en armonía para el desempeño de una función o finalidad.
Tipos de Sistemas: Mecánico, Físico, Termodinámico, dialectivo, cibernético,abierto, orgánico, socio-técnico, complejo.
Las empresas funcionan como sistemas abiertos, los aspectos fundamentales del modelo de sistema abierto son:
a. Insumos del medio externo. Demandas,presiones, oportunidades, restricciones, recursos (financieros, tecnológicos, humanos, etc.)
b. Las transformaciones. Proceso de administración o uso de los diversos recursos necesarios a la empresa.c. Los resultados. Respuestas, productos, servicios, imágenes.
d. La entropía. Perdidas, desgastes, fricciones y desperdicios que ocurren durante el proceso de uso o transferencia de losrecursos.
Todo sistema se compone de órganos interdependientes que al ser compuestos de partes también interdependiente, son considerados del mismo modo como sistemas en sí, o sea, como subsistemas delsistema mayor.
Katz y Kahn (1970) consideran la existencia de 5 subsistemas básicos:
1. Subsistema de producción.
2. Subsistema de apoyo o frontera.
3. Subsistema de Manutención.
4.Subsistema de Adaptación.
5. Subsistema de Generales.
Donald Kingdon (1973) presenta un modelo socio-técnico de D.O. centrado en:
a. 3 sistemas básicos
i. Gerencial.
ii.Técnico.
iii. Social
b. 3 “interfaces de separación” entre esos sistemas, a nivel de Tarea:
1. Desempeño o resultado de la Tarea.
2. Proceso de la Tarea
3. Relaciones de la...
CAPITULO 1
1. Terminología.
El desarrollo de las organizaciones ha sido recientemente objeto de consideraciones teóricas y tratamiento practico bajo la denominaciónde Desarrollo Organizacional o Desarrollo de la Organización.
2. La Organización como sistema.
Sistema es, por definición un conjunto de partas u órganos interdependientes que interactúan”.Todo sistema orgánico se compone de órganos que deben actuar en armonía para el desempeño de una función o finalidad.
Tipos de Sistemas: Mecánico, Físico, Termodinámico, dialectivo, cibernético,abierto, orgánico, socio-técnico, complejo.
Las empresas funcionan como sistemas abiertos, los aspectos fundamentales del modelo de sistema abierto son:
a. Insumos del medio externo. Demandas,presiones, oportunidades, restricciones, recursos (financieros, tecnológicos, humanos, etc.)
b. Las transformaciones. Proceso de administración o uso de los diversos recursos necesarios a la empresa.c. Los resultados. Respuestas, productos, servicios, imágenes.
d. La entropía. Perdidas, desgastes, fricciones y desperdicios que ocurren durante el proceso de uso o transferencia de losrecursos.
Todo sistema se compone de órganos interdependientes que al ser compuestos de partes también interdependiente, son considerados del mismo modo como sistemas en sí, o sea, como subsistemas delsistema mayor.
Katz y Kahn (1970) consideran la existencia de 5 subsistemas básicos:
1. Subsistema de producción.
2. Subsistema de apoyo o frontera.
3. Subsistema de Manutención.
4.Subsistema de Adaptación.
5. Subsistema de Generales.
Donald Kingdon (1973) presenta un modelo socio-técnico de D.O. centrado en:
a. 3 sistemas básicos
i. Gerencial.
ii.Técnico.
iii. Social
b. 3 “interfaces de separación” entre esos sistemas, a nivel de Tarea:
1. Desempeño o resultado de la Tarea.
2. Proceso de la Tarea
3. Relaciones de la...
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