Desarrollo Organizacional


“Desarrollo organizacional”
Pariente, J.L.(1998)
José Luis Pariente, rescata de varias definiciones del desarrollo organizacional, como una estrategia educacional compleja, dirigida a toda laorganización y administrada por la alta gerencia, llevándose a cabo, mediante intervenciones planificadas. Estas intervenciones se deben hacer principalmente desde la gerencia, posteriormente con losempleados de la organización y terminando donde las situaciones con problemática o donde se requiera lo amerite.
Ferrrer maneja dos supuestos donde pueden intervenir el DO; ya sea, de maneraindividual o de manera grupal. Que en el segundo hace énfasis en la importancia de convivir y trabajar en grupo para los empleados. Pero estos deben de estar bien orientados y saber trabajar en grupo para queden los mejores resultados.
Para trabajar con el personal se dan ciertas recomendaciones importantes como evitar la supresión del sentimiento, buscar un nivel de confianza aceptable entre losempleados y buscar estrategias de negociación como la de ganar-ganar. Igualmente trabajan las metas del DO la cuales se enfocan en crear una organización abierta dentro de la organización, complementar laautoridad y responsabilidad, crear un ambiente competitivo enfocado hacia las metas y no se vaya a la parte personal.
Por último el artículo muestra un modelo de aplicación basado a mi punto de vistay por lo planteado en el artículo, en la investigación científica. Considero de gran importancia en trabajo del desarrollo organizacional dentro de las empresas ya que invariablemente ayuda a laorganización a ser más efectiva con sus miembros y equipos de trabajo, aparte de lograr satisfacer las necesidades humanas de los mismos. Esto es de gran relevancia en todo entorno económico que impliquecapital humano.
Referencias
1. Pariente, J. L. (Septiembre de 1998). Desarrollo Organizacional. TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES, Unidad 5. (C. d. Tamaulipas., Ed.) Cd. Victoria, Tamaulipas, México....