Desarrollo Organizacional

UNIDAD 1. Desarrollo organizacional.
1.1. Fundamentos del desarrollo organizacional. El movimiento del desarrollo
organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del
hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y
desarrollo según sus potencialidades. El Desarrollo Organizacional es un desdoblamiento
práctico yoperacional de la Teoría del comportamiento en camino al enfoque sistemático..
El D.O. requiere una visión global de la empresa, un enfoque de sistemas abiertos,
compatible con las condiciones de medio externo y con un trato consciente y responsable
de los directivos. Además de un desarrollo de potencialidades de personas, grupos,
subsistemas y sus relaciones (internas y externas), en base a unainstitucionalización del
proceso y autosustentación de los cambios. Es un proceso planeado de modificaciones
culturales y estructurales, permanentemente aplicado a una organización visualizando la
institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal forma que la organización
quede habilitada para diagnosticar, planear e implementar esas modificaciones con o sin
asistencia externa.Se basa en las ciencias del comportamiento. Busca aplicar la dinámica
de grupo en los procesos de cambio planeado de la organización, y por lo tanto, la
utilización de técnicas de laboratorio para el desarrollo de la organización como un todo, en
dirección a determinadas metas.
1.2. Procesos del Desarrollo Organizacional. Constituye un proceso que consta de tres
etapas: recolección de datos,técnicas y métodos, para describir el sistema organizacional,
las relaciones entre sus elementos y subsistemas y las maneras de identificar los
problemas y asuntos más importantes, el diagnóstico organizacional, que se orienta al
proceso de solución de problemas y la Intervención, una acción planeada que debe
ejecutarse a continuación de la fase de diagnóstico.El desarrollo organizacionalexige
cambios estructurales en la organización formal y cambios del comportamiento
conjuntamente. Hubo una fusión de dos tendencias en el estudio de las organizaciones
integradas a través de un tratamiento sistemático. Una de ellas, la teoría de sistemas, que
aglutinó los aspectos estructurales y los aspectos del comportamiento, posibilitando de ahí
en adelante, el surgimiento de varios modelosde desarrollo organizacional. La eficiencia de
una empresa o institución, depende fundamentalmente de los equipos humanos que la
conformen. La acción de los equipos de trabajo y en su productividad juega un rol esencial
las modalidades de relaciones humanas. Del tipo de relaciones humanas en que se
desenvuelvan depende el éxito o fracaso de la puesta en práctica de planes, proyectos ypolíticas que les corresponda desarrollar. Confluye en esta problemática las modalidades
de conducción (liderazgo) de los cuadros directivos de la organización. Desgraciadamente
esta conducción es dejada a la intuición, sentido común y condiciones personales de
quienes se desenvuelven en los niveles de autoridad. Una buena dirección implica el
disponer de conocimientos modernos en el área y de suaplicación apropiada.
1.3.Diagnóstico del sistema organizacional. Se orienta principalmente al proceso de
solución de problemas. El análisis de problemas en desarrollo organizacional abarca varias
técnicas relacionadas con la identificación de preocupaciones y consecuencias,
establecimiento de prioridades, y transacciones con los propósitos y objetivos. Conlleva
también la generación deestrategias alternativas y el desarrollo de planes para su
implementación. Presta considerable atención al desarrollo y verificación de nuevos
enfoques para la solución de problemas organizacionales y a la preparación del sistema
para el cambio. El diagnóstico organizacional puede tener diversos orígenes: el proceso
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natural de crecimiento o deterioro de la organización o bien el...