Desarrollo Organizacional

Desarrollo Organizacional
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En búsqueda del cambio para un beneficio en común.
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Estos talleres han sido desarrollados de acuerdo a la necesidad del grupo interesado (Comunidad de Ascotán). Se aborda la creación de nuevas expectativas del grupo trabajando desde el interior al exterior.
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Desarrollo Organizacional





En búsqueda del cambio para un beneficio encomún.
Taller Nº1: Trabajo en equipo.
* Estructura y diseño de una Organización.
* Componentes Básicos de la Estructura Organizacional.
* Rol y Ética de una organización.
* Trabajo en equipo.

Taller Nº2: Resolución de Conflictos.
* Cultura Organizacional.
* Administración del Poder e influencia de una organización.
* Administración del entorno y dependencias de laorganización.
* Resolución de Conflictos.

Taller Nº3: Liderazgo.
* Mejoramiento de la calidad y productividad de la Organización.
* Motivación y participación de los miembros de una organización.
* Aptitudes de liderazgo dentro de una organización.

CLASE Nº1: Trabajo en equipo
CLASE Nº1: Trabajo en equipo

¿Qué es el DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
Dentro de la Organización, esel cambio de las personas, la Empresa y las relaciones de las personas dentro de la empresa para mejorar la organización.
¿Para QUÉ?
Para generar confianza y satisfacción en los trabajadores de forma democrática, que todos estén de acuerdo de los cambios.
Fin ÚLTIMO
UTILIDADES PARA LA ORGANIZACIÓN Y SUS TRABAJADORES.
¿Qué es el DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
Dentro de la Organización, es elcambio de las personas, la Empresa y las relaciones de las personas dentro de la empresa para mejorar la organización.
¿Para QUÉ?
Para generar confianza y satisfacción en los trabajadores de forma democrática, que todos estén de acuerdo de los cambios.
Fin ÚLTIMO
UTILIDADES PARA LA ORGANIZACIÓN Y SUS TRABAJADORES.
1.- ESTRUCTURA Y DISEÑO DE UNA ORGANIZACIÓN
ESTRUCTURA Y DISEÑO
La estructura dela empresa, les permite conocer como será dividido cada grupo de tareas especificas, en donde Uds. pueden generar o diseñar la mejor forma para el funcionamiento de su empresa u organización.
Por ejemplo, en este caso puntual que quieren formar una cocinería, hay que ver como se repartirán las tareas cada uno (estructura) para que luego del funcionamiento observen lo que falta o que falla paracada comisión (diseño) y desde ese punto comenzar a trabajar para el logro del objetivo propuesto.
Estas son determinadas, además por lo que sentimos en el trabajo denominando NECESIDADES internas para lograr trabajar en el desarrollo de la organización que queremos.
ESTRUCTURA Y DISEÑO
La estructura de la empresa, les permite conocer como será dividido cada grupo de tareas especificas, endonde Uds. pueden generar o diseñar la mejor forma para el funcionamiento de su empresa u organización.
Por ejemplo, en este caso puntual que quieren formar una cocinería, hay que ver como se repartirán las tareas cada uno (estructura) para que luego del funcionamiento observen lo que falta o que falla para cada comisión (diseño) y desde ese punto comenzar a trabajar para el logro del objetivopropuesto.
Estas son determinadas, además por lo que sentimos en el trabajo denominando NECESIDADES internas para lograr trabajar en el desarrollo de la organización que queremos.



NECESIDADES DE MASLOW Y HERTZBERG (Motivación Interna):
Maslow observa la motivación de las personas como la satisfacción de sus necesidades internas. Por ello considera una jerarquía de necesidades fisiológica(por ejemplo, tener comida), seguridad (por ejemplo, sentirse a salvo de daños), estima social (por ejemplo, saber que las personas que quieres te aprecian), autoestima (sentirse bien consigo mismo) y autorrealización (esforzarse por el propio desarrollo). Postulaba que las personas sólo pueden trabajar en el nivel más alto de motivación si sus necesidades de bajo nivel están satisfechas.
Teoría...