desarrollo organizacional

Contenido
DESARROLLO ORGANIZACIONAL. 4
Introducción 4
¿Qué es el desarrollo organizacional y cuáles son sus etapas y técnicas? 5
Valores del desarrollo organizacional 5
Etapas del desarrollo organizacional 5
Diagnóstico inicial 6
Recopilación de datos 6
Técnicas de desarrollo organizacional 6
Formación de grupos 7
Círculos de calidad. 7
Teoría del comportamiento organizacionaldirigido al enfoque sistemático.    · 8
Cultura organizacional: 9
¿Cómo se logra el cambio organizacional? 10
¿Qué es el clima organizacional? 10
Concepto de cambio 11
¿Qué es el desarrollo? 13
Desarrollo organizacional 13
Proceso de desarrollo organizacional 14
Modelos de do. 15
Desarrollo organizacional 15
El Desarrollo Organizacional en México. 16
Antecedentes del DesarrolloOrganizacional en México. (1960-1989) 17
El Desarrollo Organizacional En las PYMES. 19
El Futuro del D.O. 20
ADMINISTRACIÓN PROACTIVA 22
1.- Causal: Se refiere al estudio de los antecedentes del evento y su pasado. 22
2.- Toma de decisiones: Cuando se analiza con lo que se tiene hasta el momento presente. 22
3.- Planeación: Cuando se establecen propuestas para el futuro. 23
4.- Situación: Que analizalas tres anteriores para evaluar resultados. 23
¿Qué no es la proactividad? 24
Proceso del análisis causal 26
El caso de la terminal 27
Clases del análisis causal 27
Toma de decisiones 29
Proceso de toma de decisiones estándar 30
El proceso de toma de decisión binaria 31
Proceso de toma de decisiones de alternativas múltiples 32
El proceso de toma de decisiones innovadoras 33
Técnica deoptimización de criterio 33
Técnica de optimización de criterios 34
Análisis de planificación - recurso principal del gerente proactivo - 35
LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 37
Objetivos claros 41
Selección del líder del proyecto 41
Definición de los recursos para el proyecto 41
Acciones con las personas 41
Evaluación, seguimiento y reconocimiento 42
EL PROCESO ADMINISTRATIVO. 43
Elprograma de acción se basa en: 44
Organización: 44
El jefe encargado de una dirección debe: 46
Coordinación: 47
Control. 47
Principios de la administración: 47
1. división de trabajo. 48
2. la autoridad. 48
3. la disciplina. 48
4. unidad de mando. 48
5. unidad de dirección: 49
6. subordinación del interés particular al interés general 49
7. remuneración del personal: 49
8.centralización: 49
9. jerarquía o cadena escalar: 50
10. Orden: 50
11. Equidad: 50
12. Estabilidad del personal: 51
13. Iniciativa 51
Unión del personal o espíritu de equipo: 51
Perfil del administrador: 51


























DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Introducción

Las empresas han evolucionado a través de la historia; primero, su organización era muy incipiente ytenían un concepto muy precario de la administración, luego, con el paso del tiempo y con la aportación de diversos personajes fue obteniendo más auge hasta lo que hoy conocemos como una organización con sus principios, misión, visión, valores y objetivos. Es de suma importancia mencionar los diversos conceptos que se integran en la organización así como sus fases, proceso del desarrolloorganizacional, la importancia de la crítica al modelo de la estructura y hacer análisis de los distintos modelos del desarrollo organizacional e identificar las ventajas y desventajas de cada uno para visualizar cuál es el más conveniente para aplicar en una organización.
El porqué de la resistencia al cambio por parte de los trabajadores; se observarán los diferentes modelos para la aceptación de lastransformaciones en sus diferentes fases o procesos, así como las estrategias para poder trabajar en equipo.
 














¿Qué es el desarrollo organizacional y cuáles son sus etapas y técnicas?

El desarrollo organizacional, al que con frecuencia se le denomina como do, no es un concepto que se pueda definir con facilidad, ya que es un término que involucra un grupo de...