Desarrollo Organizacional

Orígenes del Desarrollo Organizacional
El movimiento del Desarrollo Organizacional (D. O.) surgió a partir de 1962 como el resultado de un complejoconjunto de ideas respecto del hombre, de la organización ydel ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.En un sentido amplio, los orígenes del D. O. pueden atribuirse a una serie compleja de factores:
•Larelativa dificultad encontrada en operacionalizar los conceptos de las diversas teorías sobre laorganización.
•La profundización de los estudios sobre la motivación humana y su interferencia en la dinámica de lasorganizaciones.
•La creación del National Training Laboratory (N. T. L.) de Bethel en 1947 y la realización de las primerasinvestigaciones de laboratorio sobre el comportamiento degrupo.Los Cambios y la OrganizaciónEl concepto de desarrollo organizacional está íntimamente ligado a los conceptos decambio y de capacidad adaptativa de la organización objeto de cambio.El D. O. parte de conceptos dinámicoscomo:
•Un nuevo concepto de organización
•Concepto de cultura organizacional
•Concepto de cambio
•Concepto de desarrollo
•Fases de la organización
•Críticas a las estructurastradicionales
Antecedentes Históricos.
Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki (1971) sitúan los orígenes del Desarrollo Organizacional en el año de 1924, partiendo del estudio hoy ya antológico de las investigaciones de psicología aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company, EUA. Allí se estudiaron los efectos sobre los índices de producción demodificaciones en las condiciones de trabajo. En el medio de los estudios se descubrió la influencia de los factores de comportamiento en la obtención de resultados en el trabajo organizado.
Warren Bennis (1966) considera que el Desarrollo Organizacional nació en 1958, con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Standard Oil Company, EUA. Allí surgió la idea de utilizar latecnología de los laboratorios de "adiestramiento de sensibilidad", dinámica de grupo o "T-Groups" no para favorecer, esencialmente el desarrollo de los individuos, si no para desarrollar la organización, atravez del trabajo realizado con grupos de personas pertenecientes a la misma empresa.
En el capítulo especial sobre la Historia del Desarrollo Organizacional, French y Bell (1973) visualizan el origendel D.O., como un aprendizaje embrionario o de gestación:
I - Con el entrenamiento de equipos de un misma organización en los laboratorios con "T_GROUPS" del NTL, en Bethel, EUA, a partir de 1974 y de ahí hasta el final de esa década y continuando en los años a partir de 1950, considerando cada vez mas la organización como objetivo o cliente..
II – Con los trabajos de "investigación de acción" yretroinformación por medio del estudio y la investigación realizados por el "Research Center" of Group Dynamics" fundado por Kart Levin en 1945 en el M.I.T. (EUA) y en el que colaborron inicialmente Douglas McGregor, Rohald Lippitt, Jonh French, Darwin Cartwrigt, Morton Deutsch, Marian Readke, Floyd Mann, y Rensis Likert. Es así que en la Detroit Edison Company se constituyó una retroinformaciónsistemática, con los datos obtenidos en investigaciones con empleados y gerentes de la compañía, en reuniones denominadas de "acoplamiento".
French y Bell, en ese mismo texto, enfatizan que el foco en "la organización total" que caracteriza específicamente el esfuerzo del D.O. surgió mas concreta y directamente con los trabajos iniciados por Douglas McGregor y John Paul Jones en 1957, en la UnionCarbide (EUA); y por Herbert Shepard, Paul Buchanan, Robert Blake y Murria Horwitz en 1958 y 1959 en las refinerías de la Esso Standard Oil, también en los EUA. McGregor visualizaba inclusive la solución del problema de la transferencia del aprendizaje en laboratorios residenciales a situaciones cotidianas en la respectiva empresa y hablaba sistemáticamente de la aplicación del entrenamiento de...