Desarrollo Organizacional
Páginas: 6 (1326 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2012
Introducción
El desarrollo organizacional, al que con frecuencia se le denomina como DO, no es un concepto que se pueda definir con facilidad, ya que es un término que involucra un grupo de intervenciones para el cambio planeado.
Mencionare dos de los muchos autores que definen Desarrollo Organizacional.
Beckhard en 1969 define el D.O como “un esfuerzo planeado que abarca toda laorganización, administrado desde arriba, para aumentar la eficiencia y salud organizacional, a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando conocimientos de la ciencia del comportamiento.
Bennis en 1969 define D.O a una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, demodo que estas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, nuevos mercados y nuevos desafíos, y al aturdidor ritmo de los propios cambios.
El D.O debe ser un proceso dinámico y continuo, de cambios planeados a partir de diagnostico realista de una situación, utilizando estrategias, métodos e instrumentos que miren a optimizar la interacción entre personas y grupos de manera que aumente laeficacia y la salud mutuo de la empresa y sus empleados.
El D.O implica valores, adaptación, evolución y renovación asi como un CAMBIO que aunque fuera tecnológico, económico, administrativo o estructural, implicara un análisis de las modificaciones de hábitos o comportamientos.
Una vez conociendo ya la definición y un poco de lo que debe de ser D.O y de lo que implica, empezaremos a hablar delcambio organizacional en las instituciones, cada vez que se quiera realizar D.O, se debe de empezar por un diagnostico en el cual se detecta las señales de dolencia y se trabaja a partir de esto, aquí es cuando viene el cambio, pero para que el cambio sea efectivo se deben de considerar varios factores que no podemos descartar, a continuación hablare sobre todo lo que implica un cambio en laorganización.
Desarrollo
“Cambio” puede definirse como la modificación de un estado, condición o situación.
Bennis nos menciona que en medida en que “los cambios se vuelven un factor permanente y acelerado, la adaptabilidad a tales cambios resulta cada vez mas importante determinante de la supervivencia
¿Qué es un cambio Organizacional?
Es un conjunto de variaciones de orden estructuralque sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
En el 2002, la revista Time califico a Amazon.com como un concepto revolucionario y nombro Personaje del año a su director, Jeff Bezos, doce meses después las acciones habían perdido 80% de su valor, su supervivencia era insegura. La razón de esto fueron las fuerzas del cambio.
Las fuerzas del cambiopueden ser: La naturaleza( mas diversidad cultural, aumento de los profesionistas) , la tecnologías( computadoras mas rápidas, mas acceso a la tecnología), las crisis económica ( ascenso y ocaso de la empresa, incremento del dólar y el euro).
Algunos factores positivos del cambio son la integración, la comunicación y la motivación y algunos aspectos negativos son los conflictosinterpersonales.
Para poder ejercer un cambio efectivo en una organización es importante concientizar y detectar dolencias.
Existen diferentes maneras de reaccionar a los hechos nuevos del medio (cambio) tales como:
1.- Negación. Desconocer, negar, ignorar o despreciar el hecho nuevo
2.- Resistencia. Resistir al hecho nuevo, oponerse a cambios anticipados.
el individuo ya está condicionado conotra conducta, en donde entra en una zona de confort y ahí existen muchas creencias.
3.- Acomodación. Acomodarse, aceptar, dejarse llevar por la inercia, esperar a que las cosas pasen
4.-Cambio planeado. Percibir, entender y asimilar el hecho nuevo, integrándolo con el que ya existe.
5.-Supervision o revolución. Atacar y destruir lo que ya existe, reconstruir solo en función del nuevo hecho,...
El desarrollo organizacional, al que con frecuencia se le denomina como DO, no es un concepto que se pueda definir con facilidad, ya que es un término que involucra un grupo de intervenciones para el cambio planeado.
Mencionare dos de los muchos autores que definen Desarrollo Organizacional.
Beckhard en 1969 define el D.O como “un esfuerzo planeado que abarca toda laorganización, administrado desde arriba, para aumentar la eficiencia y salud organizacional, a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando conocimientos de la ciencia del comportamiento.
Bennis en 1969 define D.O a una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, demodo que estas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, nuevos mercados y nuevos desafíos, y al aturdidor ritmo de los propios cambios.
El D.O debe ser un proceso dinámico y continuo, de cambios planeados a partir de diagnostico realista de una situación, utilizando estrategias, métodos e instrumentos que miren a optimizar la interacción entre personas y grupos de manera que aumente laeficacia y la salud mutuo de la empresa y sus empleados.
El D.O implica valores, adaptación, evolución y renovación asi como un CAMBIO que aunque fuera tecnológico, económico, administrativo o estructural, implicara un análisis de las modificaciones de hábitos o comportamientos.
Una vez conociendo ya la definición y un poco de lo que debe de ser D.O y de lo que implica, empezaremos a hablar delcambio organizacional en las instituciones, cada vez que se quiera realizar D.O, se debe de empezar por un diagnostico en el cual se detecta las señales de dolencia y se trabaja a partir de esto, aquí es cuando viene el cambio, pero para que el cambio sea efectivo se deben de considerar varios factores que no podemos descartar, a continuación hablare sobre todo lo que implica un cambio en laorganización.
Desarrollo
“Cambio” puede definirse como la modificación de un estado, condición o situación.
Bennis nos menciona que en medida en que “los cambios se vuelven un factor permanente y acelerado, la adaptabilidad a tales cambios resulta cada vez mas importante determinante de la supervivencia
¿Qué es un cambio Organizacional?
Es un conjunto de variaciones de orden estructuralque sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
En el 2002, la revista Time califico a Amazon.com como un concepto revolucionario y nombro Personaje del año a su director, Jeff Bezos, doce meses después las acciones habían perdido 80% de su valor, su supervivencia era insegura. La razón de esto fueron las fuerzas del cambio.
Las fuerzas del cambiopueden ser: La naturaleza( mas diversidad cultural, aumento de los profesionistas) , la tecnologías( computadoras mas rápidas, mas acceso a la tecnología), las crisis económica ( ascenso y ocaso de la empresa, incremento del dólar y el euro).
Algunos factores positivos del cambio son la integración, la comunicación y la motivación y algunos aspectos negativos son los conflictosinterpersonales.
Para poder ejercer un cambio efectivo en una organización es importante concientizar y detectar dolencias.
Existen diferentes maneras de reaccionar a los hechos nuevos del medio (cambio) tales como:
1.- Negación. Desconocer, negar, ignorar o despreciar el hecho nuevo
2.- Resistencia. Resistir al hecho nuevo, oponerse a cambios anticipados.
el individuo ya está condicionado conotra conducta, en donde entra en una zona de confort y ahí existen muchas creencias.
3.- Acomodación. Acomodarse, aceptar, dejarse llevar por la inercia, esperar a que las cosas pasen
4.-Cambio planeado. Percibir, entender y asimilar el hecho nuevo, integrándolo con el que ya existe.
5.-Supervision o revolución. Atacar y destruir lo que ya existe, reconstruir solo en función del nuevo hecho,...
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