Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evoluciónconstante. De esta manera, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y a la búsqueda del equilibrio entre los objetivos organizacionales y de los objetivos personalesde quienes la conforman.
Concebido como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo,poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad. O como una herramienta que, por medio del análisis interno de laorganización y del entorno que le rodea, le permita obtener información que lo guíe en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolución, conforme a las exigencias o demandas del medioen el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el éxito de organización.
La función del comunicador es ayudar a que los demás cumplan con susresponsabilidades de comunicar. Para ello, "debe estar localizado en el centro mismo del flujo de mensajes de la organización. Esto significa que tiene conocimiento de todos los tipos de flujorelevantes (aunque la cantidad de control directo que puede ejercer sobre esos flujos dependa de la disposición de la dirección para delegar la autoridad necesaria). Operando en el centro del flujo demensajes de la organización, el administrador de la comunicación puede servir como un enlace entre el resto de las unidades de trabajo y, por tanto, influir directamente en las características de losmensajes que esas unidades envían o reciben, tales como cantidad, calidad, oportunidad y forma"
Los agentes de cambio en el desarrollo organizacional conceden poco valor a conceptos como poder, autoridad,...