Desarrollo organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL:

El movimiento del Do surgio a partir de 1962 como un conjunto de ideas sobre le hombre, la organización y el ambiente, con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones. En sentido restricto el Do es un desdoblamiento práctico y operacional de la Teoría de Compartimiento en dirección al enfoque sistémico.
No se trata de una teoríaadministrativa sino de un movimiento que reúne a varios autores con el propósito de aplicar las ciencias de las conductas (principalmente la teoría del comportamiento) a la administración.

Los orígenes del DO se atribuyen a varios factores:

1. La dificultad de operacionalizar los conceptos de las diversas teorías administrativas: cada una de las cuales presenta un enfoque diferente. El DOes el resultado de los esfuerzos de la Teoría Conductista para promover el cambio y la flexibilidad organizacional. La sola capacitación individual, grupal u organizacional no provoca el cambio. Se necesita también establecer un programa coherente de cambio de toda la organización.
2. Los estudios sobre la motivación humana: demostraron la necesidad de un nuevo enfoque de la administraciónpara interpretar la nueva concepción del hombre y de la organización basada en la dinámica motivacional. Los objetivos de los individuos no siempre se conjugan con los organizacionales, lo que lleva a los miebros de la organización a una conducta enajenada e ineficiente que retrasa o impide el alcance de los objetivos de la misma.
3. La creación del National Training Laboratoy (NTL) en 1947 y lasprimeras investigaciones del laboratorio sobre el comportamiento de grupo.
4. La publicación de un libro en 1964 por un grupo de psicólogos del NTL exponiendo sus investigaciones con grupos, los resultados con la capacitación de la sensibilidad y las posibilidades de su aplicación dentro de las organizaciones. Leland Bradford el coordinador del libro es el precursor del movimiento del DO.5. La pluralidad de los cambios en el mundo, que son:

a. Transformaciones rápidas e inesperadas del ambiente organizacional,
b. Aumento del tamaño y de la complejidad de las organizaciones
c. Diversificación y complejidad de la tecnología exigiendo integración entre actividades y personas y de competencias diferentes
d. Cambios en la conducta administrativadebido:
i. Nuevo concepto de hombre basado en el conocimiento de sus mutables y complejas necesidades sustituyendo la idea de hombre ultra- simplificado, inocente y del tipo de aprieta botones,
ii. Nuevo concepto de poder, basado en la colaboración y en la razón en lugar del modelo de poder basado en la coacción y amenaza
iii. Nuevo concepto de valoresorganizacionales basado en ideas humanístico democráticas en lugar del sistema despersonalizado y mecanicista de la burocracia
iv. La gran invención del final de siglo XX fue la innovación. Esto modificó la vida de la sociedad, de als organizaciones del hombre y de su visión del mundo. El DO es una respuesta a los cambios y ala innovación.

6. La fusión de dos tendencias en elestudio de las organizaciones: el estudio de la estructura y de la conducta humana en las organizaciones, integradas por medio del enfoque sistémico. La teoría de sistemas reunió aspectos estructurales y conductistas, lo que permitió el surgimiento del DO.
7. Los estudios sobre conflictos interpersonales: pequeños grupos que pasaron a la administración y luego a la administración privadarecibiendo modelos procedimientos y métodos de de diagnóstico de situaciones y de acción. El DO surgió como una especialidad de la psicología y una continuación del conductismo, es un paso intermedio entre la Teoría Conductista o del Comportamiento y la Teoría de Sistemas, que solo se firmó cuando incorporó el enfoque sistémico en el trato de las organizaciones.
Teoría del Comportamiento: o con...