Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)

Es la aplicación previamente planificada orientada a esfuerzos individuales para la eficiencia de la organización como un conjunto se apoya en la figura del consultor primordialmente

DEFINICIONES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1) "Un esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrado desde arriba, para aumentar la eficacia y la salud de laorganización, a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando conocimientos de la ciencia del comportamiento". Beckard (1969)
2)"Una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con la finalidad de cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, de modo que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, nuevos mercados y nuevosdesafíos, y al aturdidor ritmo de los propios cambios"Bennis (1969)
3) "El fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de las organizaciones que mejoran el funcionamiento del sistema orgánico para alcanzar sus objetivos” Gordon Lippitt (1969)
4)"Un proceso de creación de una cultura que institucionalice el uso de diversas tecnologías sociales para regular el diagnóstico y cambio decomportamiento, entre personas, entre grupos, especialmente los comportamientos relacionados con la toma de decisiones, la comunicación y la planeación en la organización”. Hornstein, Burke y sus coeditares (1971)
5) "Un esfuerzo planeado y sustentado para aplicar la ciencia del comportamiento al perfeccionamiento de un sistema, utilizando métodos auto analíticos y de reflexión".Schumuck y Miles(1971)

PIRAMIDE DE MASLOW
Necesidad | |
Éxito, Creatividad y Aceptación de hechos | |
Confianza, Respeto y Autorreconocimiento | |
Amistad, Afecto, Pertenecer a algún club | |
Seguridad Física, de propiedad privada, de salud | |
Alimentación, Sed, Respiración, Descanso | |

CLASIFICACION DE LA ORGANIZACIÓN




Otros autores pueden dar clasificaciones distintas deacuerdo al criterio que aplican.
En un mundo dinámico y globalizado las personas así como las organizaciones se afrentan a cambios internos y externos (medio ambiente) que ponen a prueba su supervivencia en el tiempo.
Dichos problemas y/o conflictos tienen un impacto en la producción, rentabilidad y en la dinámica de sus propios integrantes, buscando la solución de esos problemas el desarrolloorganizacional plantea un plan de análisis, detección de problemas, intervención planificada e implementación de un curso de acción para eficientar la organización.
FASES DEL DO
RETROALIMENTACION

ANALISIS FODA

ELEMENTOS COMUNES DEL DO:
* Efectividad
* Esfuerzo Planificado
* Proceso
* Grupos

METAS U OBJETIVOS DEL DO
Dentro de las metas u objetivos del DO podemos considerartres:
* Incrementar la incongruencia entre la estructura, valores, estrategias, personas y cultura de la organización.
* Desarrollo de soluciones nuevas y creativas para la organización.
* Desarrollo de capacidades de la organización para renovarse por si misma.
HISTORIA DEL DO

CULTURA ORGANIZACIONAL
Es un proceso de socialización dentro de la organización influye en laperspectiva o en como ve la gente a la misma donde se da una objetivizacion social.
Es el estudio del hombre.
La cultura organizacional es un proceso donde los grupos se afrontan a problemáticas desarrollando adaptación externa e integración interna para la adecuación y supervivencia de la empresa.
La C.O tiene cuatro puntos importantes:
* Otorga identidad a los integrantes de la misma.
*Facilita el compromiso de los mismos para con la organización mas allá del yo mismo.
* Refuerza la estabilidad social.
* Otorga premisas (ordenamiento o precepto básico de conducta) aceptadas y reconocidas para la toma de decisiones.
MODELO DE TOMA DE DECISIONES

CARACTERISTICAS DE LOS GRUPOS:
* Interacción: Se dan relaciones reciprocas entre los integrantes.
* Cohesión: Se dan...