Desarrollo Organizacional
Páginas: 23 (5724 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2012
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMO
AGENTE DE CAMBIO PARA UNA GERENCIA EFECTIVA
Autor: José Luís Arteaga
RESUMEN
El presente artículo se centrará en el análisis del Comportamiento del hombre en las organizaciones y su importancia e implicaciones en el ámbito organizacional y gerencial, basándose fundamentalmente en la necesidad de mejoramiento continuo y cambios quedeben de darse dentro de las estructuras de las organizaciones, para que de esa manera puedan responder a la misión y visión que se han establecido, y orientar el comportamiento de los individuos hacia ese fin para alcanzar la máxima calidad y productividad. El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficienciaorganizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En este sentido, esta estrategia educativa busca utilizar los efectos de la acción a través de la retroalimentación la que se constituirá en la base para la acción planificada. Sin embargo, es necesario tener presente que la única forma de cambiar las organizaciones es através de cambiar su "cultura", es decir, cambiar los sistemas de vida, de creencias de valores y de formas aceptadas de relaciones entre las personas. Además de lograr que las personas tengan una conciencia de pertenencia, de ser efectivamente miembros de la institución. En definitiva, es un agente de cambio de creencias, actitudes, valores y estructura, en tal forma que estas puedan adaptarsemejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, es decir, buscar un cambio planeado de la organización.
Palabras claves: Desarrollo Organizacional, Cambio Organizacional, Cultura y Clima Organizacional, Gerencia Estratégica, Planificación estratégica,
DEFINICIÓN DE DESARROLLO
El desarrollo es un proceso lento y gradual que nos permite conducirnos hacia elconocimiento de la organización y lograr la realización plena de sus potencialidades. Dicho de otra manera, el desarrollo nos permite tener un conocimiento profundo y real de la organización y del medio ambiente que la rodea. Al conocer la organización, podemos determinar la estructura interna suficientemente flexible para la adaptación a los cambios, permitiendo planificar y lograr la eficienteconducción de las relaciones al interior de la organización y con el ambiente. En consecuencia, la eficacia organizacional tiene relación directa con la capacidad de supervivencia y adaptación( Bracho, 2004: p.155.)
DESARROLLO ORGANIZACIONAL (El cambio organizacional planeado)
Según, (CHIAVENATTO,2001:p.585)”Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales quevisualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar para planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organización de manera que esta pueda adaptarsemejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente”
Es el esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta gerencia para mejorar procesos de solución de problemas de renovación organizacional, en especial mediante un diagnostico eficaz y colaborador , y la administración de la cultura organizacional (con énfasis en los equipos formales detrabajo, equipos temporales y cultura intergrupal), con la asistencia de un consultor – facilitador y el empleo de la teoría y tecnología de la ciencia aplicada al comportamiento , incluidas la accion y la investigación. (frenc y bell. organizational development: behavioral science interventions for organitational improvement) el desarrollo organizacional implica los cambios estructurales y técnicos,...
AGENTE DE CAMBIO PARA UNA GERENCIA EFECTIVA
Autor: José Luís Arteaga
RESUMEN
El presente artículo se centrará en el análisis del Comportamiento del hombre en las organizaciones y su importancia e implicaciones en el ámbito organizacional y gerencial, basándose fundamentalmente en la necesidad de mejoramiento continuo y cambios quedeben de darse dentro de las estructuras de las organizaciones, para que de esa manera puedan responder a la misión y visión que se han establecido, y orientar el comportamiento de los individuos hacia ese fin para alcanzar la máxima calidad y productividad. El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficienciaorganizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En este sentido, esta estrategia educativa busca utilizar los efectos de la acción a través de la retroalimentación la que se constituirá en la base para la acción planificada. Sin embargo, es necesario tener presente que la única forma de cambiar las organizaciones es através de cambiar su "cultura", es decir, cambiar los sistemas de vida, de creencias de valores y de formas aceptadas de relaciones entre las personas. Además de lograr que las personas tengan una conciencia de pertenencia, de ser efectivamente miembros de la institución. En definitiva, es un agente de cambio de creencias, actitudes, valores y estructura, en tal forma que estas puedan adaptarsemejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, es decir, buscar un cambio planeado de la organización.
Palabras claves: Desarrollo Organizacional, Cambio Organizacional, Cultura y Clima Organizacional, Gerencia Estratégica, Planificación estratégica,
DEFINICIÓN DE DESARROLLO
El desarrollo es un proceso lento y gradual que nos permite conducirnos hacia elconocimiento de la organización y lograr la realización plena de sus potencialidades. Dicho de otra manera, el desarrollo nos permite tener un conocimiento profundo y real de la organización y del medio ambiente que la rodea. Al conocer la organización, podemos determinar la estructura interna suficientemente flexible para la adaptación a los cambios, permitiendo planificar y lograr la eficienteconducción de las relaciones al interior de la organización y con el ambiente. En consecuencia, la eficacia organizacional tiene relación directa con la capacidad de supervivencia y adaptación( Bracho, 2004: p.155.)
DESARROLLO ORGANIZACIONAL (El cambio organizacional planeado)
Según, (CHIAVENATTO,2001:p.585)”Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales quevisualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar para planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organización de manera que esta pueda adaptarsemejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente”
Es el esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta gerencia para mejorar procesos de solución de problemas de renovación organizacional, en especial mediante un diagnostico eficaz y colaborador , y la administración de la cultura organizacional (con énfasis en los equipos formales detrabajo, equipos temporales y cultura intergrupal), con la asistencia de un consultor – facilitador y el empleo de la teoría y tecnología de la ciencia aplicada al comportamiento , incluidas la accion y la investigación. (frenc y bell. organizational development: behavioral science interventions for organitational improvement) el desarrollo organizacional implica los cambios estructurales y técnicos,...
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