desarrollo organizacional
Páginas: 8 (1876 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2015
1.- Origen
Conocido también como el desdoblamiento practico y operacional de la teoría del
comportamiento hacia el enfoque sistemático.
Tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre, Organización y Ambiente.
No es una teoría administrativa, es un movimiento que aplica las ciencias del
comportamiento a la administración. (Teoría del comportamiento organizacionaldirigido al enfoque sistémico)
En el grafico Nro 01 se presenta los elementos en el cual actúa el estudio del
comportamiento organizacional . Véase que el individuo esta dentro del grupo , y a su
vez este forma parte de toda la organización.
Grafico Nro 01: Campo de acción del comportamiento organizacional
Desarrollo Organizacional Lic Ricardo Candela Casas conrcc@yahoo.es Perú2
El significado de esta representación esta en el fundamento de la propia Psicología, la
cual estudia sobre todo al hombre en su interacción con otras personas y dentro de un
ente superior organizado que puede ser el Estado, una institución como la Iglesia o un
ente económico como una Empresa.
Revisemos algunos conceptos previos que son fundamentales para entender el fin y losusos del D.O.
http://www.cosaslibres.com/leer-online/?title=Desarrollo+Organizacional+-+Monografias.com+-+Tesis+...&doc=http%3A%2F%2Fwww.monografias.com%2Ftrabajos-pdf%2Fdesarrollo-organizacional%2Fdesarrollo-organizacional.pdf
Breve historia del Desarrollo Organizacional[editar]
Un bosquejo histórico del desarrollo organizacional explicará la evolución del término,así como algunos de los problemas y la confusión que lo rodea. Tal como se utiliza hoy, el desarrollo organizacional tiene cinco grandes precedentes (raíces):
- Entrenamiento en el laboratorio: Esta raíz del desarrollo organizacional fue la pionera en utilizar el entrenamiento en el laboratorio, llamado también grupo T: un grupo pequeño e inestructurado cuyos miembros aprenden de su interacciónpersonal y de una dinámica en evolución respecto a cosas como las siguientes: relaciones interpersonales, crecimiento personal, liderazgo y dinámica de grupos.
- Investigación de la acción/Retroalimentación por encuesta: Kurt Lewin participó además en este segundo movimiento que condujo al nacimiento del desarrollo organizacional como un campo práctico de la sociología. Este segundo precedente serefiere a la investigación de la acción y a la retroalimentación por encuesta.
- Enfoques normativos: Los avances intelectuales y prácticos del entrenamiento en el laboratorio y la retroalimentación/ investigación de la acción son antecedentes que se acompañaron con la convicción de que el enfoque de relaciones humanas constituía "una forma óptima" de administrar las empresas.
Según el programa deadministración participativa, las empresas tienen uno de los cuatro tipos de sistemas de administración, los cuales son:
Sistemas autoritarios explotadores
Sistemas autoritarios benevolentes
Sistemas consultivos
Sistemas de grupos anticipados
- Calidad de la vida laboral: La aportación de este precedente al desarrollo organizacional puede explicarse en dos fases. la primera corresponde a losproyectos diseñados en Europa durante la década de los cincuenta y a su aparición en Estados Unidos una década después de los cincuenta. Con base en la investigación de Eric Trist y sus colegas en el Tavistock Institute of Human Relations de Londres, los pioneros de Gran Bretaña e Irlanda, de Noruega y Suecia prepararon diseños de trabajo tendientes a integrar mejor la tecnología y las personas.Generalmente requería la participación conjunta de sindicatos y directivos para el diseño del trabajo; los diseños finales daban a los empleados gran discrecionalidad, diversidad de tareas y retroalimentación acerca de los resultados. Acaso su característica distintiva de la calidad en el trabajo fue el descubrimiento de la modalidad de los grupos autodirigidos de trabajo. En la segunda...
Conocido también como el desdoblamiento practico y operacional de la teoría del
comportamiento hacia el enfoque sistemático.
Tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre, Organización y Ambiente.
No es una teoría administrativa, es un movimiento que aplica las ciencias del
comportamiento a la administración. (Teoría del comportamiento organizacionaldirigido al enfoque sistémico)
En el grafico Nro 01 se presenta los elementos en el cual actúa el estudio del
comportamiento organizacional . Véase que el individuo esta dentro del grupo , y a su
vez este forma parte de toda la organización.
Grafico Nro 01: Campo de acción del comportamiento organizacional
Desarrollo Organizacional Lic Ricardo Candela Casas conrcc@yahoo.es Perú2
El significado de esta representación esta en el fundamento de la propia Psicología, la
cual estudia sobre todo al hombre en su interacción con otras personas y dentro de un
ente superior organizado que puede ser el Estado, una institución como la Iglesia o un
ente económico como una Empresa.
Revisemos algunos conceptos previos que son fundamentales para entender el fin y losusos del D.O.
http://www.cosaslibres.com/leer-online/?title=Desarrollo+Organizacional+-+Monografias.com+-+Tesis+...&doc=http%3A%2F%2Fwww.monografias.com%2Ftrabajos-pdf%2Fdesarrollo-organizacional%2Fdesarrollo-organizacional.pdf
Breve historia del Desarrollo Organizacional[editar]
Un bosquejo histórico del desarrollo organizacional explicará la evolución del término,así como algunos de los problemas y la confusión que lo rodea. Tal como se utiliza hoy, el desarrollo organizacional tiene cinco grandes precedentes (raíces):
- Entrenamiento en el laboratorio: Esta raíz del desarrollo organizacional fue la pionera en utilizar el entrenamiento en el laboratorio, llamado también grupo T: un grupo pequeño e inestructurado cuyos miembros aprenden de su interacciónpersonal y de una dinámica en evolución respecto a cosas como las siguientes: relaciones interpersonales, crecimiento personal, liderazgo y dinámica de grupos.
- Investigación de la acción/Retroalimentación por encuesta: Kurt Lewin participó además en este segundo movimiento que condujo al nacimiento del desarrollo organizacional como un campo práctico de la sociología. Este segundo precedente serefiere a la investigación de la acción y a la retroalimentación por encuesta.
- Enfoques normativos: Los avances intelectuales y prácticos del entrenamiento en el laboratorio y la retroalimentación/ investigación de la acción son antecedentes que se acompañaron con la convicción de que el enfoque de relaciones humanas constituía "una forma óptima" de administrar las empresas.
Según el programa deadministración participativa, las empresas tienen uno de los cuatro tipos de sistemas de administración, los cuales son:
Sistemas autoritarios explotadores
Sistemas autoritarios benevolentes
Sistemas consultivos
Sistemas de grupos anticipados
- Calidad de la vida laboral: La aportación de este precedente al desarrollo organizacional puede explicarse en dos fases. la primera corresponde a losproyectos diseñados en Europa durante la década de los cincuenta y a su aparición en Estados Unidos una década después de los cincuenta. Con base en la investigación de Eric Trist y sus colegas en el Tavistock Institute of Human Relations de Londres, los pioneros de Gran Bretaña e Irlanda, de Noruega y Suecia prepararon diseños de trabajo tendientes a integrar mejor la tecnología y las personas.Generalmente requería la participación conjunta de sindicatos y directivos para el diseño del trabajo; los diseños finales daban a los empleados gran discrecionalidad, diversidad de tareas y retroalimentación acerca de los resultados. Acaso su característica distintiva de la calidad en el trabajo fue el descubrimiento de la modalidad de los grupos autodirigidos de trabajo. En la segunda...
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