Desarrollo Organizacional
Páginas: 4 (951 palabras)
Publicado: 8 de marzo de 2015
1.1 DEFINICION Y ANALISIS
CONCEPTO:
El desarrollo organizacional se define como aquellas actuaciones dentro de la organización destinadas a aumentar su eficacia. Según Warren Bennis, la teoría deldesarrollo organizacional es una compleja estrategia que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a las nuevastecnologías, mercados y desafíos.
El desarrollo organizacional trata el análisis completo de la empresa, de sus departamentos, sus productos y servicios, sus procesos de fabricación y de formulación de losservicios, su infraestructura y sus recursos, tanto personales y financieros para hacer frente a las necesidades de los negocios de la empresa, tanto en el presente como en el futuro.
En resumen, el Desarrollo Organizacional lo que intenta es que se tengan más opciones para poder así tomar mejores decisiones. Debe armonizar al menos tres elementos:
1.2 PERSPECTIVA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL1.2.1 HISTORIA
Antecedentes históricos
1924.- Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki, sitúan los orígenes del Desarrollo Organizacional.
Warren Bennis, considera que elDesarrollo Organizacional nació en 1958, con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Standard Oil Company, EUA.
1973.- French y Bell visualizan el origen del D.O., como un aprendizajeembrionario o de gestación:
I - Con el entrenamiento de equipos de un misma organización en los laboratorios con “T_GROUPS” del NTL, en Bethel, EUA, a partir de 1974 y de ahí hasta el final de esadécada y continuando en los años a partir de 1950, considerando cada vez mas la organización como objetivo o cliente..
II – Con los trabajos de “investigación de acción” y retroinformación por medio delestudio y la investigación realizados por el “Research Center” of Group Dynamics” fundado por Kart Levin en 1945 en el M.I.T. (EUA) y en el que colaboraron inicialmente Douglas McGregor, Rohald...
1.1 DEFINICION Y ANALISIS
CONCEPTO:
El desarrollo organizacional se define como aquellas actuaciones dentro de la organización destinadas a aumentar su eficacia. Según Warren Bennis, la teoría deldesarrollo organizacional es una compleja estrategia que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a las nuevastecnologías, mercados y desafíos.
El desarrollo organizacional trata el análisis completo de la empresa, de sus departamentos, sus productos y servicios, sus procesos de fabricación y de formulación de losservicios, su infraestructura y sus recursos, tanto personales y financieros para hacer frente a las necesidades de los negocios de la empresa, tanto en el presente como en el futuro.
En resumen, el Desarrollo Organizacional lo que intenta es que se tengan más opciones para poder así tomar mejores decisiones. Debe armonizar al menos tres elementos:
1.2 PERSPECTIVA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL1.2.1 HISTORIA
Antecedentes históricos
1924.- Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki, sitúan los orígenes del Desarrollo Organizacional.
Warren Bennis, considera que elDesarrollo Organizacional nació en 1958, con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Standard Oil Company, EUA.
1973.- French y Bell visualizan el origen del D.O., como un aprendizajeembrionario o de gestación:
I - Con el entrenamiento de equipos de un misma organización en los laboratorios con “T_GROUPS” del NTL, en Bethel, EUA, a partir de 1974 y de ahí hasta el final de esadécada y continuando en los años a partir de 1950, considerando cada vez mas la organización como objetivo o cliente..
II – Con los trabajos de “investigación de acción” y retroinformación por medio delestudio y la investigación realizados por el “Research Center” of Group Dynamics” fundado por Kart Levin en 1945 en el M.I.T. (EUA) y en el que colaboraron inicialmente Douglas McGregor, Rohald...
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