Desarrollo Organizacional
Páginas: 2 (426 palabras)
Publicado: 29 de diciembre de 2012
UNIVERSIDAD ARTURO PRAT
HISTORIA DE LA EVOLUCIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
UNAP - 2012
1
FILOSOFÍA DEL DO
“…AYUDA A LAS ORGANIZACIONES PARA QUE, A TRAVÉS DE PROCESOS DE CAMBIOPLANEADO, SEAN MÁS COMPETITIVAS, DEMOCRÁTICAS Y SALUDABLES, PARA LO CUAL UTILIZA UNA GRAN VARIEDAD DE TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS.”
Rafael Guízar (2004) Desarrollo Organizacional. Ed McGraw Hill, México. 2daedición. p.26.
2
Rodrigo Henriquez Email: rhh_consultas@yahoo.com
1
UNIVERSIDAD ARTURO PRAT
¿EN QUÉ BASA SU FILOSOFÍA?
“…EN LA CONFIANZA DE LA CAPACIDAD HUMANA PARA PRODUCIR,TRABAJAR ENEQUIPO, INNOVAR, ACTUAR CON GRAN RESPONSABILIDAD Y AUTOCONTROL, EN LA MEDIDA QUE LA ORGANIZACIÓN LAS APOYE Y FOMENTE.”
Rafael Guízar, op.cit., p.26.
3
Evolución histórica de los esfuerzos en DOEntorno Organización Intergrupos Grupos
Individuo
4
Rodrigo Henriquez Email: rhh_consultas@yahoo.com
2
UNIVERSIDAD ARTURO PRAT
1920 Orientación hacia las relaciones humanas (Sist.Técnico) Administración Científica
1990 a la fecha, Empowerment, reingeniería, Assestment Center
1940 Cambios del sistema social
1980 Eficiencia, calidad de vida y de trabajo
1960 Gruposde trabajo, sistemas de investigación y retroalimentación, T Groups: Sensitivity
1970 Sistema Sociotécnico
5
EL TÉRMINO DO
“ORGANIZATION DEVELOPMENT”
“ORGANIZATIONALDEVELOPMENT”
Robert Blake, Herbert Sherpard (USA, experimentos en ESSO), J.S. Mouton (1956-1959)
6
Rodrigo Henriquez Email: rhh_consultas@yahoo.com
3
UNIVERSIDAD ARTURO PRAT
-
Cambio deorganización, Cambio de organización planeado, Mejoría organizacional, Efectividad organizacional, Renovación de la organización
Chrys Argyris (1960) “Organization Development”,Yale University Press. USA.7
VALORES (principios fundamentales) EN EL DO*
Brindar oportunidades para que las personas funcionen como seres humanos y no como elementos del sistema de producción. Brindar oportunidades...
HISTORIA DE LA EVOLUCIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
UNAP - 2012
1
FILOSOFÍA DEL DO
“…AYUDA A LAS ORGANIZACIONES PARA QUE, A TRAVÉS DE PROCESOS DE CAMBIOPLANEADO, SEAN MÁS COMPETITIVAS, DEMOCRÁTICAS Y SALUDABLES, PARA LO CUAL UTILIZA UNA GRAN VARIEDAD DE TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS.”
Rafael Guízar (2004) Desarrollo Organizacional. Ed McGraw Hill, México. 2daedición. p.26.
2
Rodrigo Henriquez Email: rhh_consultas@yahoo.com
1
UNIVERSIDAD ARTURO PRAT
¿EN QUÉ BASA SU FILOSOFÍA?
“…EN LA CONFIANZA DE LA CAPACIDAD HUMANA PARA PRODUCIR,TRABAJAR ENEQUIPO, INNOVAR, ACTUAR CON GRAN RESPONSABILIDAD Y AUTOCONTROL, EN LA MEDIDA QUE LA ORGANIZACIÓN LAS APOYE Y FOMENTE.”
Rafael Guízar, op.cit., p.26.
3
Evolución histórica de los esfuerzos en DOEntorno Organización Intergrupos Grupos
Individuo
4
Rodrigo Henriquez Email: rhh_consultas@yahoo.com
2
UNIVERSIDAD ARTURO PRAT
1920 Orientación hacia las relaciones humanas (Sist.Técnico) Administración Científica
1990 a la fecha, Empowerment, reingeniería, Assestment Center
1940 Cambios del sistema social
1980 Eficiencia, calidad de vida y de trabajo
1960 Gruposde trabajo, sistemas de investigación y retroalimentación, T Groups: Sensitivity
1970 Sistema Sociotécnico
5
EL TÉRMINO DO
“ORGANIZATION DEVELOPMENT”
“ORGANIZATIONALDEVELOPMENT”
Robert Blake, Herbert Sherpard (USA, experimentos en ESSO), J.S. Mouton (1956-1959)
6
Rodrigo Henriquez Email: rhh_consultas@yahoo.com
3
UNIVERSIDAD ARTURO PRAT
-
Cambio deorganización, Cambio de organización planeado, Mejoría organizacional, Efectividad organizacional, Renovación de la organización
Chrys Argyris (1960) “Organization Development”,Yale University Press. USA.7
VALORES (principios fundamentales) EN EL DO*
Brindar oportunidades para que las personas funcionen como seres humanos y no como elementos del sistema de producción. Brindar oportunidades...
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