Desarrollo Organizacional

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL:

UNA ESTRATEGIA SISTÉMICA
DE CAMBIO
M.I. MARIANO GARCÍA

En un entorno social tan
turbulento como el que
vivimos, es inevitable que las
organizaciones estén sujetas acambios continuos y muchos
de ellos; agresivos
21/05/2013

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Aceptación de movimientos en el personal
Nuevas políticas
Fusión con otraorganización
Cierre de la organización
No se logran los objetivos
Nuevo jefe
Mal clima organizacional
Actitud negativa
Implantación de nuevos procedimientos
Nuevos proyectos
Nuevos mercadosModificaciones en el marco normativo

NECESIDADES DE CAMBIO EN UNA
ORGANIZACIÓN
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Es una estrategia educativa
adoptada para lograr un
cambio planeado de laorganización.
(Bennis, 1987, 11)

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
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Genera un
plan, y lo
ejecuta
¿POR QUÉ ESTRATEGIA?
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Organización es un sistema
con propósito, dentro del cual
al menos dos elementos
tienen el mismo propósito.
(Ackoff, 1999, 63)

¿POR QUÉ SISTÉMICO?
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Una organización siempre
es un sistema, pero un
sistema no siempre es una
organización
(Ackoff, 1999)

¿POR QUÉ SISTÉMICA?
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UNA ORGANIZACIÓN ES COMO
UN ORGANISMO VIVO, QUE A
VECES SE REBELA EN CONTRA
DEL OBJETIVO PARA EL QUE FUE
DISEÑADO, ESTO ES DEBIDO A
LA GENERACIÓN DE
PROPIEDADES EMERGENTES

¿POR QUÉSISTÉMICA?
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Al llevar a cabo un proyecto de Desarrollo
Organizacional, se tiene que INTERVENIR
en la organización. Para esto se cuentan
con dosherramientas básicas:

DIAGNÓSTICO
INTERVENCIÓN PROPIAMENTE DICHA

INTERVENCIÓN
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Al proceso de estudio de
las organizaciones para
desarrollar un...