Desarrollo Organizacional

Desarrollo Organizacional (D.O)  proviene de la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistemático y tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre, Organización y Ambiente y  aplicalas ciencias del comportamiento a la administración.
Tiene su fundamento en el enfoque Organicista de la organización en el que se sostiene que los integrantes de la organización desarrollan una nuevaconciencia social que, conjuntamente con sus experiencias definen su rol en la organización.
El Desarrollo Organizacional es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principiosde las ciencias del comportamiento para incrementar  la efectividad individual y la de la organización. Se hace foco en que la organización funcione mejor a través de un cambio total del sistema.El Desarrollo Organizacional puede centrarse en distintas necesidades  o demandas que tenga la empresa, es decir que la atención  puede centrarse en mejorar las relaciones humanas, en factores económicos,en las relaciones entre grupos, en el liderazgo, etc. Se centra más en las personas que en los objetivos y estructuras de la organización: prioriza el lado humano.  Por eso,  su área de acción esaquella que tiene relación con Recursos Humanos.
Para ser más especifico podemos decir que el D. O tratara temas como  problemas de eficiencia organizacional, de identificación, de comunicación,conflictos entre grupos, y cuestiones de dirección y jefatura.
Cambio organizacional
Para que el Desarrollo Organizacional sea efectivo debe poder generarse un cambio organizacional, es decir, hay que tener encuanta que la única manera de cambiar  a la organización es a través de su cultura.
En general las metas a las que se apunta son:
•    Mejoramiento de la competencia interpersonal.
•    Transferenciade valores que haga que los factores y sentimientos humanos lleguen a ser considerados legítimos.
•    Comprensión entre los grupos de trabajo y en entre los miembros de cada uno de éstos
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