Desarrollo Organizacional

Páginas: 3 (553 palabras) Publicado: 26 de marzo de 2015
LECTURA: ACERCA DE LAS ORGANIZACIONES
La organización es: reunión de personas y recursos con un propósito definido. 

Una organización deportiva, religiosa, política, entre otras, tiene un propósitoque la define.

La empresa es un caso particular de organización cuyo propósito distintivo es la obtención de utilidades (lucro).

Todas las organizaciones tienen una estructura organizacional y secomponen de individuos y de recursos que se movilizan en un medio ambiente que influye en sus acciones.

Los retos de la organización son:

a) Lograr la eficiencia y la eficacia.
b) Cuidad el Medioambiente.
c) Ser competitivo en el sector o industria.
d) Atender las regulaciones legales.
e) atender las dimensiones de estrategia, cultura y procesos.

Los retos del Individuo son:

a) Evitar laobsolecensia del conocimiento.
b) Lograr la satisfacción en su trabajo y personal.
c) Lograr sus metas.
d) Hacer relaciones.
e) Mantenerse vigente (sobrevivir).









LECTURA: ORIGENES DEL DESARROLLOORGANIZACIONAL
Los estudiosos del DO han identificado su orìgen a partir del desarrollo de cuatro tècnicas:

1) Laboratorios de sensibilizaciòn o grupos T (Traning).

Esta tècnica se desarrolla a partirde grupos de discusiòn para cambiar conductas
en el hogar, en particular se identifica el Taller de Relaciones Intergrupo
realizado en 1946 y patrocinado por el MIT (Instituto Tecnològico deMassachusetts).
En este taller los participantes se dieron cuenta de que un observador por parte
de los organizadores tomaba notas, algunos participantes pidieron conocer dichas notas y discutirlas. A partirde esta experiencia surge en 1947 el laboratorio nacional de entrenamiento en desarrollo de grupos en el mismo MIT. (Una aportación adicional fue el desarrollo y uso del rotafolio como herramienta deuso grupal).

La trascendencia de esta tècnica consistiò en el reconocimiento de la importancia de ayudar a los grupos y a los lìderes a concentrarse en los procesos del grupo y liderazgo. Los...
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