Desarrollo Organizacional
Páginas: 2 (374 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2015
Desarrollo Organizacional
Es un proceso lento y gradual que conduce al exacto conocimiento de la organización y a la plena realización de sus potencialidades.
El desarrollo de una organizaciónpermite:
.Tener un conocimiento profundo y real de sus posibilidades.
.Tener un conocimiento profundo y real del medio ambiente en que opera.
.Elaborar una planeación adecuada y manejar con éxito lasrelaciones con el ambiente y los participantes en la organización.
el movimiento de desarrollo organizacional do surgió a partil de 1962, no como el resultado de trabajo de un autor único, sino como uncomplejo conjunto de ideas respecto del hombre la organización y el ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades
Existen tres clases de estrategia de cambio1. evolutivo:
cuando el cambio de una acción a otra que la sustituye es mínima y está dentro de los límites expectativas y las conveniencias del estatus quo.
2 revolucionarias:
cuando el cambio de unaacción hacia otra que la sustituye contradice o destruye las conveniencias del estatus quo.3desarrollo sistemático los responsables del cambio diseñan modelos explícitos de los que debería ser laorganización frente a lo que es.
3 Desarrollo sistemático:
los responsables del cambio diseñan modelos explícitos de los k debería ser la organización frente a lo que es.
Fases de la organizaciónPIONERA:
fase inicial de la organización época de los fundadores o empresarios con los pocos procedimientos preestablecidos, la capacidad de la empresas para realizar innovaciones es muy elevada deexpansión fases en la que la organización crece y expande sus actividades, intensifica sus operaciones y aumenta el número de sus participantes
DE REGLAMENTACIÓN:
el crecimiento de las actividades de laorganización la obliga a establecer normas de coordinación entre los diversos, departamentos o sectores que van surgiendo y definir rutinas y procesos de trabajos
DE BUROCRATIZACIÓN:
el desarrollo...
Es un proceso lento y gradual que conduce al exacto conocimiento de la organización y a la plena realización de sus potencialidades.
El desarrollo de una organizaciónpermite:
.Tener un conocimiento profundo y real de sus posibilidades.
.Tener un conocimiento profundo y real del medio ambiente en que opera.
.Elaborar una planeación adecuada y manejar con éxito lasrelaciones con el ambiente y los participantes en la organización.
el movimiento de desarrollo organizacional do surgió a partil de 1962, no como el resultado de trabajo de un autor único, sino como uncomplejo conjunto de ideas respecto del hombre la organización y el ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades
Existen tres clases de estrategia de cambio1. evolutivo:
cuando el cambio de una acción a otra que la sustituye es mínima y está dentro de los límites expectativas y las conveniencias del estatus quo.
2 revolucionarias:
cuando el cambio de unaacción hacia otra que la sustituye contradice o destruye las conveniencias del estatus quo.3desarrollo sistemático los responsables del cambio diseñan modelos explícitos de los que debería ser laorganización frente a lo que es.
3 Desarrollo sistemático:
los responsables del cambio diseñan modelos explícitos de los k debería ser la organización frente a lo que es.
Fases de la organizaciónPIONERA:
fase inicial de la organización época de los fundadores o empresarios con los pocos procedimientos preestablecidos, la capacidad de la empresas para realizar innovaciones es muy elevada deexpansión fases en la que la organización crece y expande sus actividades, intensifica sus operaciones y aumenta el número de sus participantes
DE REGLAMENTACIÓN:
el crecimiento de las actividades de laorganización la obliga a establecer normas de coordinación entre los diversos, departamentos o sectores que van surgiendo y definir rutinas y procesos de trabajos
DE BUROCRATIZACIÓN:
el desarrollo...
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