Desarrollo Organizacional

Desarrollo organizacional.
Alejandro Guzmán de la Garza
Implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa, con objetivo de poder ayudar a sus miembros a identificar los obstáculos que están bloqueando su efectividad como grupo ya tomar medidas para optimizar la calidad de sus interacción, para influir de manera positiva y significativa en el éxito de la tarea objetivode la empresa.
Bennis
Una respuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, a nuevos desafíos y al aturdidor ritmo del cambio.
Ejercicio. Busca una definición de desarrollo organizacional indicando la fuente.








Ejercicio. En el siguientecuadro indica las similitudes de las tres definiciones y elabora tu propia definición.

Definición 1
Definición 2
Definición 3
Similitudes





Deferencias





Definición propia




Términos básicos
Término
Definición
Imagen relacionada
Intervenciones
Herramientas o medios de los que se vales el Desarrollo Organizacional para llevar a cabo el cambio planeado

Consultor
Responsable, junto con laalta dirección, de llevar a cabo el programa de Desarrollo Organizacional. Coordina y estimula el proceso. También se le conoce como agente de cambio o facilitador.

Sistema
Conjunto de elementos que están interrelacionados entre sí y que actúan armónicamente.

Catarsis
Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en las organizaciones. Se puede entender como “reacción para cambiar” anteciertas circunstancias que me obligan, si se quiere ver así, a hacerlo, o bien “reacción por el cambio llevado a cabo”.

Conflicto proactivo
Situación que puede ser provocada por el consultor que tiene como finalidad arrojar resultados positivos para la organización (es decir, proporcionar un enfoque funcional a la organización).

Cambio
Palabra clave en el desarrollo organizacional. Consideraredefinir creencias actitudes, valores, estrategias y prácticas para que la organización pueda adaptarse mejor a los cambios imperantes en el medio.

Teoría del caso
Novel ciencia que comenta que las situaciones aleatorias y el desorden se presentan dentro de parámetros o patrones más grandes de orden. Esto es, vivimos en un mundo complejo, pleno de aleatoriedad e incertidumbre. A los administradoresya no les resulta fácil poder planear, pues las condiciones del entrono son altamente cambiantes. Sin embargo, existen leyes de la naturaleza que no pueden cambiar y siguen un orden claramente establecido.


Razones para apoyarse en el Desarrollo Organizacional
Entre otras razones, existen las siguientes:
1. El D.O. ayuda a los administradores y al personal staff de la organización a realzar susactividades más eficazmente.
2. El D.O. provee las herramientas para ayudar a los administradores a establecer relaciones interpersonales más efectivas.
3. Muestra al personal cómo trabajar efectivamente con otros en el diagnóstico de problemas complejos para buscar soluciones apropiadas.
4. El D.O. ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de rápidos cambios como los que se presentanen las siguientes áreas:

Explosión de conocimientos: cada día que pasa se añaden más conocimientos a nuestro acervo. Por lo tanto, algún conocimiento anterior se modifica y muchas veces se vuelve obsoleto.
Rápida obsolescencia de los productos: así como el nuevo conocimiento se va adquiriendo, los productos también llegan rápidamente a un nivel de obsolescencia.
Composición cambiante de la fuerzade trabajo: la nueva fuerza laboral tiene un nivel de conocimientos y escolaridad cada vez mayor.
Creciente internacionalización de los negocios: esto sucede en el momento en que las organizaciones llegan a la etapa de desarrollo talque necesitan ampliar sus mercados y actividades.
Características del Desarrollo Organizacional
El D.O. tiene ciertas características importantes:
1. Es una...