DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Es una estrategia que observa y analiza a la organización como un todo, es decir,
que estudia y entiende tanto la dinámica humana como también los procesos que
existen enella, para lograr que ambos elementos se complementen y logren
conjuntamente los objetivos que requieren alcanzar.

El desarrollo organizacional es una respuesta al cambio, una compleja estrategiaeducativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de
las organizaciones, en tal forma que estas pueden adaptarse mejor a nuevas
tecnologías, mercados y retos, así comoal ritmo vertiginoso del cambio mismo.

VALORES DEL DO
Respeto por las personas: se considera a todas las personas, como elementos mas
valioso de la organización.
Confianza y apoyo: se busca laorganización eficaz y saludable caracterizada por la
confianza, autenticidad, franqueza y clima de apoyo.
Igualdad de poder: las organizaciones eficaces restan énfasis a la autoridad y
controljerárquico, no establece relaciones de superior a inferior, sino de igual a
igual.
Confrontación: no se puede esconder los problemas. Se les debe enfrentar
abiertamente.
Participación: entre mas personas seinvolucren en el cambio y en las decisiones
que lo rodean, mas se sentirán comprometidas con la implantación de las decisiones
de cambio.

FORMAS DE INTERVENCIÓN DEL DO.
Capacidad en sensibilidad(sensibilización al cambio): grupos de capacitación que buscan
cambiar el comportamiento mediante la interacción de grupos no estructurados.
Retroalimentación a través de encuestas: es un procesoque consiste en recolectar
información de una unidad organizacional por medio del uso de cuestionarios, entrevistas e
información objetiva de otras fuentes, como registro de productividad, rotación yausentismo.
Consultoría del proceso: es una actividad conjunta del consultor y del cliente destinada a
resolver un problema concreto y aplicar los cambios deseados en la organización del cliente...