Desarrollo Organizacional
Páginas: 2 (334 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2015
Liderar el cambio
¿Por qué fracasan los intentos de transformación?
Integrantes
•
Aura Parra
•
Carlos Martínez
•
Fernando Quintero
•
Julieth Name
•
Victoria Tinoco
Error 1 —
¿?
hsbfh Error 2 —
¿?
hsbfh
Error 3 — Carecer de una visión
¿Qué es una visión? ¿Para qué sirve?
La visión se refiere a una imagen que la
organización plantea a largo plazo sobre
cómo espera que sea sufuturo, una
expectativa ideal de lo que espera que
ocurra. La visión debe ser realista pero
puede ser ambiciosa, su función es guiar
y motivar al grupo para continuar con el
trabajo.
Error 3 —
¿?hsbfh
Error 4 —
¿?
hsbfh
Pasos
deun sentido
transformación
1.
Establecer
de urgencia.
2.
Formar una coalición conductora poderosa.
3.
Crear una visión.
4.
Comunicar esa visión.
5.
Facultara otros para que actúen de acuerdo con la
visión.
6.
Planificar y crear triunfo a corto plazo.
7.
Consolidar a los progresos y producir aún más
cambios.
¿Qué es la estrategia?
Una estrategiaes un conjunto de acciones que se
llevan a cabo para lograr un determinado fin.
“La estrategia empresarial, en una palabra, es
ventaja competitiva... El único propósito de la
planificaciónestratégica es permitir que la empresa
obtenga, tan eficientemente como sea posible, una
ventaja sostenible sobre sus competidores. La
estrategia corporativa supone, así, un intento de
alterar las fortalezasrelativas de la compañía para
distanciarse de sus competidores de la manera
más eficiente.”
La eficacia operacional no
es estrategia
La estrategia descansa
sobre las actividades únicas
Unaposición estratégica
sustentable requiere trade-offs
El calce impulsa la ventaja
competitiva y la sustentabilidad
Redescubrir la estrategia
Para redescubrir la estrategia adecuada es
necesario hacernosunos cuestionamientos:
•
¿Por qué tantas empresas no logran tener una
estrategia?
•
¿Por qué los ejecutivos evitan tomar decisiones
estratégicas?
•
¿Por qué permiten con tanta frecuencia que...
¿Por qué fracasan los intentos de transformación?
Integrantes
•
Aura Parra
•
Carlos Martínez
•
Fernando Quintero
•
Julieth Name
•
Victoria Tinoco
Error 1 —
¿?
hsbfh Error 2 —
¿?
hsbfh
Error 3 — Carecer de una visión
¿Qué es una visión? ¿Para qué sirve?
La visión se refiere a una imagen que la
organización plantea a largo plazo sobre
cómo espera que sea sufuturo, una
expectativa ideal de lo que espera que
ocurra. La visión debe ser realista pero
puede ser ambiciosa, su función es guiar
y motivar al grupo para continuar con el
trabajo.
Error 3 —
¿?hsbfh
Error 4 —
¿?
hsbfh
Pasos
deun sentido
transformación
1.
Establecer
de urgencia.
2.
Formar una coalición conductora poderosa.
3.
Crear una visión.
4.
Comunicar esa visión.
5.
Facultara otros para que actúen de acuerdo con la
visión.
6.
Planificar y crear triunfo a corto plazo.
7.
Consolidar a los progresos y producir aún más
cambios.
¿Qué es la estrategia?
Una estrategiaes un conjunto de acciones que se
llevan a cabo para lograr un determinado fin.
“La estrategia empresarial, en una palabra, es
ventaja competitiva... El único propósito de la
planificaciónestratégica es permitir que la empresa
obtenga, tan eficientemente como sea posible, una
ventaja sostenible sobre sus competidores. La
estrategia corporativa supone, así, un intento de
alterar las fortalezasrelativas de la compañía para
distanciarse de sus competidores de la manera
más eficiente.”
La eficacia operacional no
es estrategia
La estrategia descansa
sobre las actividades únicas
Unaposición estratégica
sustentable requiere trade-offs
El calce impulsa la ventaja
competitiva y la sustentabilidad
Redescubrir la estrategia
Para redescubrir la estrategia adecuada es
necesario hacernosunos cuestionamientos:
•
¿Por qué tantas empresas no logran tener una
estrategia?
•
¿Por qué los ejecutivos evitan tomar decisiones
estratégicas?
•
¿Por qué permiten con tanta frecuencia que...
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